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재에 대해서는 적극적으로 시장에서 영입하기도 하지만 업무의 특성 및 기업문화의 이해를 통해서만 성과를 낼 수 있는 포지션에 대해서는 내부 탤런트 Pool에서 육성된 인재들을 활용하고 있다. 따라서 핵심인재는 내부 육성뿐만 아니라 업
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핵심지식을 어떻게 창출, 전파, 보급, 공유할 것인가?
→ 새로운 발상으로 창조적 끼를 발휘할 수 있는 人材의 필요 I. HR 환경변화
1. 知識社會의 도래
2. Digital 시대 HR의 변화흐름
II. 핵심인력 관리 시스템
1. 핵심인력의 정의
2. 핵심
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인력에 대한 공백이 없도록 하는 소위 Succession Plan을 새로운 인력관리 프로그램으로 도입하기에 이르렀다. 1. 들어가며
2. 인사관리의 변천사
3. 직능자격제도의 준거기준
4. CDP중심의 인력관리
5. 핵심인재 중심의 Succession Plan
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인재육성 Total System 구축을 위한 인사평가시스템 운영, 한국인사관리협회, 1998
* 김성국, 핵심인재 관리(Talent Management)의 측정과평가, 한국인사관리협회, 2011
* 민병모, 우수인재 선발을 위한 평가도구 개발과 운영, 한국인사관리협회, 2002
* 안
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대한 시사점
7. 조직에서의 경력 상담
1) 종업원 지원 프로그램
2) 재취직 알선 상담의 출현
3) 재취직알선 상담을 위한 상담전략들
4) 퇴직상담
8. 미국기업의 경력개발 현황과 시사점
참고문헌
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인재 확보와 양성을 위한 투자를 감축하는 것은 향후 기업경쟁력 강화에 중대한 위기를 초래할 우려
2) 핵심인력을 사내에서 양성하는 것은 선진기업들의 공통된 모습
3) 특히 창조적 소수(creative minority)를 관리할 수 있는 인사시스템을 도입
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핵심인재 양성에 대규모 투자를 하고 있다. 이제 인재를 관리하고 육성하는 것은 더 이상 인사부서만의 업무가 아니다. CEO는 물론 각 분야의 리더들이 필수적으로 해야 하는 중요한 업무로 인식되며 실제로 행동에 옮겨야 한다. 그 중요성을
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이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 글로벌 인사관리
4. GE 글로벌 인재양성 전략
5. 문제점 및 개선방안
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인재육성을 위한 리더십교육의 효과 분석, 한국교육포럼
* 김성국(2011), 핵심인재 관리(Talent Management)의 측정과 평가, 한국인사관리협회
* 김종건(2008), 전자산업분야의 맞춤형 인재교육에 대하여, 인천대학교
* 박찬희(2009), 녹색성장과 인재개
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인재의 배치가 얼마나 큰 연관성이 있는지를 결과적으로 보여주는 것으로 생각한다. 더불어 핵심인재의 적재적소 배치가 최고의 효율을 내는 마지막이 되어서는 안 된다는 것을 잊지 말아야 한다. 인사관리부서에서 객관적인 지표를 통한 지
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