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핵심역량을 가진 인재 확보가 매우 중요하다. 이러한 상황 속에서 ‘인사관리’의 혁명적인 변화는 피할 수 없는 과제가 되었다. 우리나라의 기업의 경우 연공주의를 타파하고 기존의 관습에서 벗어날 필요가 있다. 또한 해외로 빠져나가는
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인사관리학회, 인사관리연구.
박철순(2001). 기업경쟁력과 최고경영자의 역할 전략적 혁신, 국제무역경영연구원. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영자란
2. 경영자의 역할
1) 촉진자 역할
2) 조언자 역할
3) 혁신자 역할
4) 중개인 역할
5) 제작자
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경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영자의 열의를 통한 적극적 인재 확보
2) 전문화된 리더십 양성기관
III. 결론
※ 참고문헌
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인사관리 변화의 방향
Ⅱ. 본론
1) 기업 사례
1. LG화학 기업소개
2. 모집/선발 과정
① 인사원칙
② 인적자원계획수립
③ 인사채용
3. 훈련/교육 과정
① LG 화학의 교육훈련 프로그램 목적 및 구성요소
② HPI (High Potential Individual: 핵심인재) 육성
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인사관리자의 중요한 책임인 것이다.
참고문헌
박성수 외(2009), 인적자원관리, 박영사.
이홍민 외(2003). 핵심역량 핵심인재. 한국능률협회.
백삼균(2007), 인사관리, 한국방송통신대학교출판부.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원관리가 기업성과에
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관리 특성과 기업성과의 관계에 관한 연구, 한양대학교
▷ 유종숙(2001), 한국 대기업의 업종별 위기관리에 관한 연구, 한국언론학회
▷ 조덕원 외 1명(2009), 중소기업의 경쟁전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계에 관한 연구, 한국인사·조직학
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인재경영-최강의 직원을 만드는 도요타만의 비결,무한,2003
와카마츠 요시히도 곤도 데쓰오, 도요타 인간경영, 일송미디어, 2003
웹사이트
삼성전자 홈페이지http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.hankyung.com/
포스코인재개
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관리 도입의 프로세스와 단계별 주요 활동
대림그룹의 바람직한 변화관리의 방향성 모색
강의
토론
13회
Change Management
타 회사의 변화와 혁신
강의
14회
Work-Shop
팀 프로젝트
각 팀별로 agenda를 연구하고 발표
발표 및 토론
4.국내 기업의 인재개
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인사조직연구』, 7(2), 1-45. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인적자원의 개념정의
2. 인적자원관리에 대한 인식
3. 인적자원관리의 목표
4. 중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈
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핵심요소는 바로 인재이다.
인재를 확보하라!!
참고문헌
이명근, 한국기업교육의 역사적 조망(2001, 기업교육학회)
최종태, 현대 인사관리론, 박영사(2003)
권대봉외, 한국의 기업교육 사례연구, 박영사(1998)
천영희, 기업교육의 실제, 교육과학
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