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리더십 개발 및 육성 방향
Ⅷ. 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
참고문헌
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인사관리
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=055&article_id=0000043512§ion_id=115&menu_id=115
http://www.mentoring121.co.kr/
http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50004987667
인재 경영의 핵심 전략 하버드 경영대학원 지음 현대경제연구원 옮김. 서울 :
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인재를 근본으로 하는 경제정책
2)중점대학 운영
3)글로벌기업의 R&D기지
4)유연한 노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육
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인재를 관리하기 위한 다양한 교육훈련프로그램을 개발하고 구축해 나가는 것을 우리는 위에서 사례를 통하여 알아보았다. 하지만 우리나라의 기업은 아직 미미한 수준에 머물러 있는 것이 바로 우리의 현실이다. 그 가장 큰 문제점은 기업
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sp;인적자원관리 혁신사례 < GE >
1. GE란?
2. GE의 인적자원관리 시스템
(1) GE의 인재상
(2) GE의 인적자원관리 시스템의 기본철학
(3) (평범한 인재를 핵심인재로 이끄는) GE의 인재관리 시스템
(4) 성과주의를 통한 인재발굴 및 보상시스템
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인사관리론, 대왕사, 2012
김윤태, 호텔 외식산업 인적자원관리, 2011
호텔서비스 마케팅 - 원유석, 대왕사, 2011
호텔서비스의 이해 - 최영준, 대왕사, 2011 Ⅰ. 서 론
1. 개 요
2. 선정동기
Ⅱ. 본 론
1. 호텔신라
2. Vision & Mission
3. Busines
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노조원들이 부담하는 비용 절감
- 단체 교섭과 고충처리 등에 소요되는 관리 시간이 절약
- 최고 경영층의 정서적 욕구만족
[ 무 노조의 단점 ]
- 노조설립 움직임에 대한 회사의 원천 봉쇄
노사간 신뢰감 형성 실패 시 역효과
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인사관리에 대해 분석만 하려고 했었다. 하지만 그렇게 하면 정말 몰입해서 할 수 없을 것이란 생각이 들었다. 그래서 여러 번의 시행착오 끝에 ‘핵심인재인 아나운서의 유출을 막자’라는 주제를 택했다. 이 주제라면 정말 함께 머리를 싸
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핵심인재 육성전략을 수립하는 데 활용하고 있다.
통합적 접근의 실현을 위해서는 조직구조와 운영방식의 변화도 필요하다. 전통적으로 분리되어 있던 인사관리 부서와 교육훈련 부서를 통합하거나, 최소한 긴밀한 협업체계를 구축하는 것
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관리 관행의 개선과 신뢰구축
핵심인재의 확보와 유지를 위해서는 인사관리관행의 구조조정이 선행되어야 한다. 우리나라보다 앞서 극심한 구조조정의 열풍을 겪은 미국에서도 잦은 정리해고, 조직 개편, 인수·합병 등이 이루어지면서 조직
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