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복리후생 1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2. 전략적 인사관리
3. 성과주의/능력주의 인사관리
4. 채용관리 패러다임의 변화
5. 전략적 HRD 패러다임
6. 성과주의 평가시스템으로의 패러다임 변화
7. 성과주의 보상체계의 패러다임
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관리 전략
4.간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
(1) 간호조직 내 변혁적 리더십
(2) 간호조직 내 팀 문화 조성
(3) 간호조직 내
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관리는 단순한 인사행정이 아니라 서비스의 질을 결정짓는 핵심적 요소이다. 본인은 인적자원의 중요성을 인식하고 이를 체계적으로 관리하는 것이야말로 사회복지서비스의 본질적 가치를 높이는 길이라고 확신한다.
현재 한국 사회복지현
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인재포트폴리오별 차별화된 보상
⑷ 총보상(Total compensation) 개념의 도입 : 보상항목의 통합으로 탄력적 관리
2. 성과주의 보상체계의 설계 : 연봉제와 성과급
3. 경쟁력강화를 위한 인건비 관리
⑴ 임금에 대한 관점 및 방향 전환 : 투자로서의
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인사관리』, (2023), 홍문사.
유진식. 「국가공무원법과 직위분류제(職位分類制)」, 공법학연구, vol.8, no.2, (2007), 67-81. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직위분류제의 본질
2. 계급제의 핵심 요소
3. 직위분류제 장단점 평가
4. 계급제의 이면
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재훈, 2006,『인적자원관리』,학현사.
칼리피오리나/공경희 역, 2006, 『칼리피오리나, 힘든선택들』, 해냄.
참고논문
공선표, 2005,『열린 경영, 자율, 초우량기업의 노사문화 개인존중을 실천하는 휴렛 팩커드사초우량기업의 노사문화』, 삼성
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액션 러닝은 매우 효과적인 리더십 개발 방안이다. 왜냐하면 액션 러닝은 매우 능동적인 학습 프로세스이며, 학습에 참여한 개인들은 더욱 빠르게 배우며, 배운 지식과 기술을 현업에 즉각적으로 적용할 수 있기 때문이다. 액션 러닝 프로젝
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요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 인사관리
3. 도요타 찬반론
(1) 도요타의 리콜사태
(2) 도요타 시스템의 찬반양론
4. 최종 결론
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수 있는 SPP 제도도 운영하고 있다. 6 Values에 입각하여 롤 모델링이 되는 사람들
인텔의 핵심인재 - 6 Values에 입각한 Role Modeling
관리자를 철저히 개발 ․ 육성하여 직원 교육전담
월단위 MSR, 분기단위의 IMBO, Profit-Sharing, SOP, SPP제도
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핵심인재경영 - 무한(2004)
기아경제연구소 : 자동차기업의 경영위기와 노사관계 변화 - 경영정보(1998)
김기찬·김석회 : 일본기업의 시스템간 경쟁구조분석을 통한 우리 나라 기업경쟁력 제고방안에 관한 연구 자동차산업의 시스템적 기업간
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