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핵심요소
⊙ 고위공무원단 도입의 기본방향
⊙ 고위공무원단 제도의 도입 전후 비교
■ 성과상여금 제도
⊙ 개념
⊙ 시행내용
⊙ 문제점
⊙ 나아가야할 방향 ■ 인사행정의 개념 및 목표
⊙ 개념
⊙ 인사행정의 중요성
⊙ 인사행정의
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관리방향
4.통계처리의 과학화, 체계화 방안
5.효율적인 시설 관리
<표5-6>
Agenda
수익구조개선
책임회계
기금조성활성화
<건실재정>
중점세부과제
1.특수대학원 재편
2.수익사업의 다각화
3.기관성과인센티브제 도입
4.효율적인 재산관
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인재관리 전략, 서울대학교출판문화원, 2012
민형기, 한국기업의 경력개발제도 도입에 관한 연구, 중앙대학교, 2003
이기성, 한국 기업의 경력개발제도 운영 현황과 개선 방향 탐색, 한국성인교육학회, 2006
이인재, 쉽게 풀어쓴 인재교육학, 탑스
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재무, 마케팅 전문가 각1명 등 총 8명의 은행 내 핵심인재를 미국 현지 법인인 신한아메리카은행에 파견키로 하고 인사 발령을 냈다. 이런 점은 양적 확장보다 질적 확장을 꾀한 것으로 다른 은행들의 본보기가 되어야 한다.
마지막으로, 우수
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인재 격차가 기업 격차\'를 낳는 시대로 지칭되는 오늘날의 기업 경영 환경은 우수한 자질과 능력을 가진 인재집단을 요구하고 있으며, 이러한 기업환경에서 인사관리의 방향은 필연적으로 능력에 따른 인사로 이행되고 있는데 이에 능력주
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관리 관점에서 본 기업교육
1. 전략적 인적자원관리와 전략적 인적자원개발
2. 전략적 인적자원개발의 통합모형
3. 전략전 적합성과 Activity System
4. 전략적 인적자원개발의 실제
관련자료-<기업내 인적자원개발 실태와 정책과제>
<국
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인사관리에 있어서 인력의 확보, 인력에 대한 평가 및 인사고과, 그리고 보상 및 유지활동, 복리후생 정책 등은 상호 연관 영향을 끼치게 되어 기업의 목표에 따른 인재의 양성 및 적절한 배치 등의 인력의 개발의 방향 설정에 영향을 주게 된
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관리를 강조하는 접근방법 등이 서로 각축하므로 이런 접근방법들의 관계를 조정하는 것은 인사행정의 중요임무이다.
Ⅷ. 결론
한국에서 인사행정분야는 행정의 한 핵심분야로서 지난 반세기간 변화와 발전을 하면서 많은 연구와 논의의 대
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관리는 “연공주의 인사관리의 한계, 인사정체의 심화, 인건비부담의 증대, 공정한 평가문화의 부재, 대립적 노사관계, 획일적 인사관리의 한계와 한국적 고유모델의 미비” 등 다양한 문제점을 안고 있다. 따라서 새로운 경영환경 변화에 대
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관리는 “연공주의 인사관리의 한계, 인사정체의 심화, 인건비부담의 증대, 공정한 평가문화의 부재, 대립적 노사관계, 획일적 인사관리의 한계와 한국적 고유모델의 미비” 등 다양한 문제점을 안고 있다. 따라서 새로운 경영환경 변화에 대
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