|
관리회계학회
○ 임종옥(2007), 경영자 유형이 이익관리에 미치는 영향, 한국산업경제학회
○ 피터 드러커 저, 김용국 역(1996), 경영인의 조건, 시사영어사
○ 황상민(2010), 경영자가 조직원의 마음을 잡으려면?, KMAC Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업인(경
|
|
|
관리에 있어서도 남들과는 다른 차별화 전략이 필요하다. 인적자원관리는 더 이상 기업 내에서 급여와 인사발령과 같은 것에만 국한되어 있지 않으며 다른 분야에서도 역할이 크게 변화하고 있다. 그러므로 급변하는 환경 속에서 좀 더 신속
|
|
|
관리직보다 경영진이 많이 늘어나 이러한 현상이 나타나고 있는 것으로 보인다. 서론
본론
* 삼성 간부/사원의 승격기준
- 삼성의 승진경로의 전반적인 체계와 point제도
- 인사고과 point
- 외국어 및 정보화 등급 point
- 상벌 point
- 6시
|
|
|
관리 또는 스마트 빌딩 시스템)에 대한 전문성을 갖춘 핵심 인재이자, 후배들에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는 든든한 선배의 모습으로 성장하고 싶습니다. 저는 꾸준한 자기계발을 통해 최신 시설 관리 트렌드와 신기술을 습득하고, OOO의 에
|
|
|
인재
1. 치열한 경영 환경에서 살아남기 위해서 기업은 글로벌 인재 획득을 통해 지속적으로 기술을 혁신시켜야함
2. IBM은 전세계적인 인력 Pool을 갖추고 있으며, 이를 통해 성공적인 기술 혁신을 이루어내고 있음
3. 미국의 포드(Ford)는 기술
|
|
|
관리와 한국적경영의 실태비교』, 연구논문집, 제7집, 인하대, 1993.
신영철 편역, 『 과학적 관리법』, 한국능률협회, 1988.
박진우 역, 『 과학적 관리의 원칙』, 박영사, 1993. 1. 서론
2. 본론
(1) 저자 소개
(2) 과학적인 관리법의 핵심
|
|
|
관리와 한국적경영의 실태비교』, 연구논문집, 제7집, 인하대, 1993.
신영철 편역, 『 과학적 관리법』, 한국능률협회, 1988.
박진우 역, 『 과학적 관리의 원칙』, 박영사, 1993. 1. 서론
2. 본론
(1) 저자 소개
(2) 과학적인 관리법의 핵심
|
|
|
관리를 하기 위해 끊임없이 노력하고 있는데
위의 도표에 MB상, 또다른 품질상인 데밍상 등 기업들의 효율적 경영을 객관적으로 보 여주는 지표가 마련되어 있다. 급변하는 세계 경제상황에 맞춰 과거보다 체계화된 경영
관리가 이루어지어야
|
|
|
핵심 공급자로부터 부품 B를 구입한다. 효과적인 재고관리를 위하여 A사는 연간 비용을 최적화하는 1회 주문량을 결정하고자 한다. 과거 데이터를 분석하여 아래와 같은 사실을 발견하였다.
?부품 B의 연간 사용량 720,000
?부품 B의 구입단가= 2
|
|
|
관리는 근로자의 채용, 교육, 평가, 승진 등 인사 관리 전반에 걸쳐 이루어지며, 조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 최적화하는 데 중점을 둡니다. 노무관리의 핵심은 근로자의 역량을 강화하고, 조직의 요구에 맞는 인재를 배치하는 것에
|
|
메뉴펼치기
