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지역전문가, 해외의 대학연구기관 등에 파견하는 분야별 전문가 과정 등 깊이 있는 교육훈련 프로그램을 걸쳐 SK의 Global Leader가 완성된다.
Ⅹ. 기업이 바라는 인재상
1. 삼성
세계는 21세기를 앞두고 “디지털 혁명”이라는 큰 변화를 겪고 있
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지 않게 쾌적한 교육시설을 필요로 한다. 지식기반경제사회가 요구하는 창의적 인재를 양성하기가 어렵다. 싱가포르의 스마트 클래스룸(지능형 교실), 미국 캘리포니아의 컴퓨터 모델 스쿨 및 School Reinventing 사업, 일본의 스쿨 인텔리전트화
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지식기반경제의 인력수요전망, 한국노동연구원
김선종·김송식 공저 / 기업의 인재개발에 대한 연구 / 관광통상정보학부, 한국능률협회
김종재(2005) / 중소기업의 창업과 경영 / 박영사
매거·파이도·나일주 옮김(1987) / 인재육성의 아이디어 /
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관리로 어떻게 이루어지는지 정리를 하는 것으로서 이 보고서의 결론을 맺으려한다.
기업에서의 경력관리를 전략적인 의미에서 보면, 회사생활에서의 비전을 제시함으로써 우수한 인재를 확보하고 유지하며, 전략적인 사업을 전개할 때 필
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지금까지 국내 기업에서 많은 새로운 인사 제도가 개발되어 운영되고 있지만, 관리자에 대한 리더십 평가, Succession Planning, 조직 분위기 모니터링 시스템 등 아직 개선되어야 할 부분이 많은 것도 사실이다. 따라서 향후 이러한 부분들을 보다
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지만 기업의 조직 구조상 척추 역할을 담당하는 중간 관리층(부장, 과장급)에 대한 조정은 거의 이루어지지 않았다. 고령의 부장, 과장급의 잔류는 KT의 성장기 사업 진출을 도모하는 KT의 전략과 합치하지 않는 경우가 많다. 교육 부분에서 새
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기업의 인재상과 인재확보 전략, 한국인사관리협회
김종관(2001) - 일본은행의 인재시가 평가제도와 시사점, 신한금융지주회사
안희탁(2002) - 일본기업의 인재육성 실태와 동향, 경총임금연구센터
안희탁(2005) - 일본기업의 핵심인재 채용전략,
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지는 소비자인식 일위 브랜드로써 굳건히 자리매김을 하고 있다. 롯데리아만의 유니크한 컨셉을 만들어 내는 것이 앞으로의 중요한 문제이다. 독자적 유통망 활용은 경쟁기업에 비해 전략적 우위를 점하게 해주었으며 할인 프로모션 혜택은
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기업에 항상 들어가는 성과를 내고 있으며 석유 화학업계에서 1위의 성적을 계속 유지하고 있다.
글로벌기업이 반드시 마주쳐야 할 문제인 문화의 다양성을 인사관리와 효과적인 인재양성교육을 통해 해결하였다. 또한 원칙의 중시를 통해
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기업을 대상으로 조사한 인재상 및 채용기준을 제시하고, 앞으로 전경련이 기업이 바라는 인재상의 육성 및 유기적인 산학협력체제 구축을 위해 기업 연수제도(인턴쉽) 도입 및 대학별 특성화 교육, 교수 자격제도 개선, 전문직업 스쿨 육성
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