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인재상, 한국대학교육협의회
전동화 외 1명(2011), 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회 Ⅰ. 인재상
Ⅱ. 핵심인재
Ⅲ. 신인재
1. NPBL이란
2. 왜 NPBL인가
3. ThinkQuest 국제대회 행사개요
1) 주관
2) 성격
3) 취지
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관리 방식이 필요해진 것이다.
참고문헌
- 김현수, 기업 내 인력개발에 있어서 노동조합의 역할과 참여에 대한 실태 분석, 직업교육연구 17(2), 한국직업교육학회, 1998
- 김훈 외, 기업 내 인적자원개발체제 지원방안 중간보고서, 한국노동연구
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지하고 새로운 기술을 포함한 시간관리 능력과 업무 가치를 높이는 게 중요하다.
삼성전자 이재용 상무보는 이멜트회장의 배려덕분에 외부인으로는 처음으로 EDC과정을 마쳤다. EDC(Executive Development Course)는 GE의 ‘리더십 교육과정’ 6단계 중
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기업들은 360도 피드백 프로그램 및 기타 공식적인 메커니즘을 통해 리더들이 더 많은 피드백을 제공하도록 유도해야 한다. Arrow Electronics의 Steve Kaufman회장은 관리자들이 피드백을 제대로 하고 있는지 직접 모니터링 한다.
3. 인재를 지속적으
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교육 프로그램 제공한다.
또한 경력개발 계획 및 업무활동에 대한 멘토링 실시함.
수학파견제도 실시
핵심인재 Pool In/Out 시스템
하이닉스 글로벌 인재개발원을 통한 교육
-HRD프로그램
1. 리더십&매니지먼트 스쿨
2. Global Work Skills
3. Powe
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인재채용정보http://recruit.hhi.co.kr/apply/apply.do?method=enterHome 1.서론
- 현대중공업은?
- 현대중공업 인재상
2.본론
- 현대중공업의 인사제도
▶면접시 질문!
- 현대중공업의 연봉정보
- 현대중공업의 인재육성 Project
- 현
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지막으로 잠재된 역량을 개발하고 강화하기위해 지속적으로 학습하는 사람이 21세기형 인재상인 것이다." 라고 대답했다.
인적자본의 중요성이 대두되는 이즈음에 청소년교육과 연결지어 생각하지 않을 수 없다.
그러나, 기업이나 사회에서
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지니고 있어야 하나?
※ 평가는 우리 회사의 전략 실행을 위하여 개인의 성과를 향상시키고 역량을 개발하는 과정이다. 우리 회사 성과관리시스템의 목적은 다음과 같다.
- 회사, 사업본부, 부서, 개인의 목표를 연계함으로써 회사의 전략 실
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관리
2. 매출채권 관리
3. 재고자산 관리
4. 고정자산 관리
5. 차입금 등 부채관리
Ⅵ. 기업의 위험관리(리스크관리)
Ⅶ. 기업의 특허관리
1. 벤처기업이 특허와 관련하여 범하기 쉬운 오류
1) 특허출원전에는 기술을 공개하지 말 것
2)
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관리의 문제점
1) 인사고과자의 문제
2) 현행 인사고과 제도의 문제
3) 자기평가신고서의 활용문제
4) 인적자원적 관점에서 본 문제점
Ⅶ. 농협인적자원관리의 개선방안
1. 능력개발형 인사고과제도 도입
2. 고과기준 ․ 요소 ․ 척
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