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기업의 지속적인 성장과 발전을 유지하기 위해서는 대외경쟁력을 확보하기 위한 인적자원의 자산화가 실현되어야 한다. 이에 종업원들에 대한 끊임없는 교육과 개발이 필요한 것이다. 즉 인적자원인 직원 개개인에 대한 많은 관심과 육성계
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관리직으로 육성하는 방식을 채택
- 마스터경로(master path)를 도입하여 전문능력을 육성
□ 화이트칼라 개개인의 자기계발노력을 적극 지원하라
- 근로자가 외부의 대학이나 대학원 등에서 자기의 능력개발을 꾀하고자 할 때 이를 지원
- 기업
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인재상
3. 기업 선정 동기
[2]본론
1. 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
2. 인사제도
(1). 인사관리 전략
(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(3). 근무조건 [직무 등급 체계]
(4). 임금
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지원 Ⅰ. 회사소개
＿ 유한양행의 설립
＿ 기업이념
＿ 주요사업부문
＿ 창립자 `유일한`
＿ 유한양행의 정신
＿ 유한재단
Ⅱ. 인사관리의 원칙과 조직문화
＿ 인사관리의 원칙
＿ 인재육성개발제도
＿ 경영혁신운동
＿ 6시그마
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개발은 더 이상 효력을 나타내지 못하며 보다 다양한 기능과 고도의 전문 기술력을 갖춘 인재를 요구하게 되었기 때문이다.
이런 방향으로 기업이 정책을 펴 나가는데 있어 교육을 받는 사원, 그리고 기업의 측면에서 시사하는 바를 제시하고
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관리를 구현하고 있으며, 단순한 사정을 뛰어넘어 직원 육성을 위한 평가제도를 확립
1)운영기반
2)운영체계
3)평가요소
①역량부문
직급/직종별로 요구되는 기대역할에 따라 5가지 역량범주로 구분하여 평가항목을 차등적용
②성과부문
수행
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지고 조직의 경력개발 프로그램에 참여함으로써 자신이 세 운 목표에 몰두해야 한다.
가장 중요한 것은 실천으로서 이 때 불안감이나 실패에 대한 두려움으로부터
과감히 벗어나야 한다, 1.개인 및 개인특성에 대한이해
2.인재육성을 통
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기업들도 점차 인식하기 시작하였고 국내 유수의 기업들은 각 당해기업의 조직문화에 맞는 그래서 우수한 인재를 관리하기 위한 다양한 교육훈련프로그램을 개발하고 구축해 나가는 것을 우리는 위에서 사례를 통하여 알아보았다. 하지만
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교육프로그램 운영
최고경영진이 직접 면담 및 조언
다양한 인센티브 부여, 금전적 보상은 크게 활용하지 않음
이사회에서 핵심인력을 직접 관리
회사의 기본가치인 인간존중에 맞는 인재개발을 지향
Ⅴ. 향후 핵심인재의 발전 과제
1. 인재
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교육상담을 통해 교육과정의 명확한 문제파악으로 교육개선의 지표로 활용
13.CYBER NETWORK LEARNING SYSTEM⇒
-시간과 공간을 초월한 교육을 제공하여 교육출장을 위한 시간비용의 절감
-현장학습문화 구축 및 자기주도형 학습 유도
14. 교육관리 시
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