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기업의 지속적인 성장과 발전을 유지하기 위해서는 대외경쟁력을 확보하기 위한 인적자원의 자산화가 실현되어야 한다. 이에 종업원들에 대한 끊임없는 교육과 개발이 필요한 것이다. 즉 인적자원인 직원 개개인에 대한 많은 관심과 육성계
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관리
2. 매출채권 관리
3. 재고자산 관리
4. 고정자산 관리
5. 차입금 등 부채관리
Ⅵ. 기업의 위험관리(리스크관리)
Ⅶ. 기업의 특허관리
1. 벤처기업이 특허와 관련하여 범하기 쉬운 오류
1) 특허출원전에는 기술을 공개하지 말 것
2)
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관리의 방향성 모색
강의
토론
13회
Change Management
타 회사의 변화와 혁신
강의
14회
Work-Shop
팀 프로젝트
각 팀별로 agenda를 연구하고 발표
발표 및 토론
4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안
1)문제점 분석
(1) “교육은 한 장소에서
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관리의 문제점
1) 인사고과자의 문제
2) 현행 인사고과 제도의 문제
3) 자기평가신고서의 활용문제
4) 인적자원적 관점에서 본 문제점
Ⅶ. 농협인적자원관리의 개선방안
1. 능력개발형 인사고과제도 도입
2. 고과기준 ․ 요소 ․ 척
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관리직으로 육성하는 방식을 채택
- 마스터경로(master path)를 도입하여 전문능력을 육성
□ 화이트칼라 개개인의 자기계발노력을 적극 지원하라
- 근로자가 외부의 대학이나 대학원 등에서 자기의 능력개발을 꾀하고자 할 때 이를 지원
- 기업
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인재상
3. 기업 선정 동기
[2]본론
1. 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
2. 인사제도
(1). 인사관리 전략
(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(3). 근무조건 [직무 등급 체계]
(4). 임금
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지원 Ⅰ. 회사소개
＿ 유한양행의 설립
＿ 기업이념
＿ 주요사업부문
＿ 창립자 `유일한`
＿ 유한양행의 정신
＿ 유한재단
Ⅱ. 인사관리의 원칙과 조직문화
＿ 인사관리의 원칙
＿ 인재육성개발제도
＿ 경영혁신운동
＿ 6시그마
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지 시킨다는 것이 그의 경영방침이다. 이와 비슷한 사례는 손꼽히는 글로벌 기업인 GE GE(General Electric Company) -미국의 인프라, 금융서비스 및 미디어 기업.
의 방침과도 유사하다. 강신국 전 대표이사는 또한 제일제당과 (주)대상
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개발은 더 이상 효력을 나타내지 못하며 보다 다양한 기능과 고도의 전문 기술력을 갖춘 인재를 요구하게 되었기 때문이다.
이런 방향으로 기업이 정책을 펴 나가는데 있어 교육을 받는 사원, 그리고 기업의 측면에서 시사하는 바를 제시하고
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관리를 구현하고 있으며, 단순한 사정을 뛰어넘어 직원 육성을 위한 평가제도를 확립
1)운영기반
2)운영체계
3)평가요소
①역량부문
직급/직종별로 요구되는 기대역할에 따라 5가지 역량범주로 구분하여 평가항목을 차등적용
②성과부문
수행
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