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육성을 게을리 했던 기업이라면 새로운 사업을 전개하기 위해서 외부로부터 많은 인재를 고용해야 한다. 그러다 보면 확장 시점을 놓쳐 사업이 제대로 전개되지 않거나 아예 사업을 포기해야 하는 경우도 발생할 수 있다. 종업원 교육은 이러
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소니 글로벌 지사에서 근무할 수 있는 기회 제공
개인의 역량과 자국에서의 노하우를 펼칠 수 있음
다양한 문화에서 체득한 새로운 업무 방식과 경험을
국내 비즈니스에 적용 인적관리현황
기업문화 및 인재상
채용 TIP
결론, Q&A
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관리자들이 구성원과의 관계 형성측면에 상당한 영향을 받는다. 따라서, 관리자들 면면이 보면 이 정도를 챙기는 것도 흔치 않다. GE에서는 부하육성을 하지 않으면 실격이라도 했는데 이는 기업문화를 망칠까봐 두려워서 그랬다고 한다.
초
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인재개발 (War for Talent)
- 일반 관리자 보다는 전문가 중요성 증대 - 퇴직자 보다 입사자 증가로 승진 정체현상
2) 의의
(1) 맞춤형 인재 개발 확보
- 입사자 ~ 퇴직자까지 구성원 경력 경로의 설계와 관리를 통한 인재 개발 육성
(2) 개인의 성장
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인재상
(2)직무소개
(3) 유한킴벌리 인적자원관리 현황
①사원현황
②자기계발 기업문화
·신입사원 육성 프로세스
·평생학습 교육 프로그램
③인권·다양성 존중
④안전한 작업장
⑤공정한 성과평가
⑥교육지원
⑦노사소통
⑧가족
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지나치게 조직을 중요시한 직무중심의 배치이동만을 추구하는 것보다 종업원의 사기향상과 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것이 바람직하다. ☞ 인력계획
☞ 기업중심주의와 직무중심주의
☞ 모집관리
☞ 인력의 내부공급
☞ 선발
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지고 있는 교육과정을 관리를 하고, 4미만으로 떨어지는 교육에 대해서는 폐지를 고려를 한다고 한다.
7. 최종 결론
기업은 인재를 모집하고 선발하여, 그 인재를 기업에서 실질적인 업무를 할 수 있도록 하여 활용하고자 인력개발을 실시한
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관료의 분류
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
2. 처우중심에서 다목적 인사고과로
3. 인사고과와 보상체계의 연계강화
4. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
참고문헌
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지향 중간지도자 개발(Core Leader Developement) 및 저비용고효율의 생산성 향상을 기할 수 있다.
Ⅳ 참 고 문 헌
김용수, 멘토링과 조직적응연구, 한국산업교육학회, 2008
정희선, 여성관리자의 커리어개발과 멘토링, 한국중소기업학회, 2001
강혜정
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기업의 성과(Performance)에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 연구와 거기에 맞춰 조직유효성(Effectiveness)을 갖추기 위해 어떻게 비정규직 인력관리를 해야 하는지에 대한 연구가 필요하다고 생각한다.
<끝>
교수님 수고 많으셨습니다! I.
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