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기업의 인사평가제도, 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원, 1990
박오수, 종합근무평정제도 진단 및 개선방안에 대한 연구, 서울대학교 경영대학 경영연구소(1991)
< 참고한 web-site >
대한항공 홈페이지 www.koreanair.co.kr
삼성경제연구소 ww
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한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
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기업가 정신에 기반한 기술개발전략, 한국경영학회
신영수(2009) / CJ 경영혁신 및 인재육성 전략, 한국인사관리학회
이경형(2000) / 온라인 광고시장 위축에 따른 야후의 대응 전략 및 국내 포털에 대한 시사점, 정보통신정책연구원
이범걸(1999
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기업이 치열한 세계 경쟁 시장에서 살아남기 위한 토대는 인사 관리 체제와 조직 운영 체제를 재정비하고 미래 리더 육성을 위한 전략을 수립하고 실행하는데 있음을 잊지 말아야 할 것이다. 인재의 교육과 육성에 드는 돈은 비용이 아니라
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2) 스타벅스의 인재상 ------------------------------------- 2
3) 스타벅스의 인재 선발육성관리 전략 ---------------- 2
4) 스타벅스의 인재 선발육성·관리 방향 ---------------- 4
Ⅲ. 결론 --------------------------------------------------- 5
- 조사를 한 후 느낀 점
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기업들을 벤치마킹했으며 일본 기업인들로부터 첨단 경영방식을 전수받으려고 애 1. 서론
1) 현재 삼성이라는 의미
2. 본론
1) 신입사원 선발기준&인재상
2) 교육시스템과 프로그램
3) 삼성CEO의 리더쉽
4) 삼성총수들의 인재관 비교
5)
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기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적
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교육프로그램을 지원하고 있다. 기업내 관리층을 위한 리더쉽 교육이라든지 시간이 부족한 사원들을 위한 다양한 Cyber교육시스템 등 여러 가지를 제공하고 있다.
인적자원개발
CJ복리후생 제도의 가장 큰 특징이라면 원하는 사람에게 원하는
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인재가 미래다: 베텔 하더 장관 \"덴마크 이래서 강하다\">
기업들이 필요한 양질의 인력을 손쉽게 구할 수 있게 해주는 제도적 기반으로 중요한 것이 바로 직업교육훈련이다. 실직자들을 언제든지 기업에 채용될 수 있는 자질을 갖춘 노동
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기업의 마케팅 전략 사례 연구, 아주대학교
김성수(2001) / 삼성전자의 인재관리, 서울대학교경영연구소
배용호(1995) / 한국 반도체산업의 기술흡수와 연구개발 : 삼성전자(주)의 사례연구, 서울대학교
안춘식(1989) / 호암과 삼성전자의 사업전개
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