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사업에 중소기업의 참여를 의무화 하는 방안 등을 모색하여야 하며, 산업계 맞춤형 인재양성을 위하여 지역실정과 여건에 맞는 다양한 인재양성 프로그램을 개발하여 지원하여야 한다. 대학에서는 기업이 필요로 한 인재교육 양성과정에 대
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관리시스템의 기능 및 구성요소
1) 현장자동화(FA)
2) 공장운영(MES)
3) 기업자원관리(ERP)
4) 제품개발(PLM)
5) 공급망관리(SCM)
7. 인공지능 스마트 팩토리의 사례
8. 스마트 팩토리의 필요성
9. 스마트 팩토리의 기대효과
10. 지능형 스마
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관리
4) 경력관리
5) 평가관리
6) 승진관리
7) 직무등급체계
8) 근무형태 및 휴가제도
9) 보상체계
10) 기본 급여체계
11) 인센티브제도
12) 성과관리 시스템
13) 교육 ․ 훈련 관리
14) 복지후생 체계
15) 노사관계
16) A
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현대중공업의 교육체계
현대중공업의 교육훈련체계
교육훈련 개발
# 질문 1
질문1- 결론
단체협약
각종제도
# 질문 2
질문2- 결론
질문2- 결론 : 동부제철
질문2- 결론 : 안산시 시설 관리공단
질문2-결론
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지원을 해 가는 것이 필요하지만, 기술혁신의 진전에 의해 사업주를 둘러 싼 환경은 앞으로도 급속하게 변화해 가는 것이 예상되는 가운데, 사업주 주도의 인재육성에 대한 투자를 기대하는 것만으로는 충분한 직업능력개발의 기회를 확보하
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관리자 역량을 강화하라
3. 포인트 3: 신속하게 대처하라
Ⅳ. 경쟁력강화와 민자유치정책
Ⅴ. 경쟁력강화의 사례
Ⅵ. 경쟁력강화의 전략
1. 전략 1 :우리나라를 고부가가치 거점화한다
2. 전략 2 :경쟁력있는 기업을 늘린다
3. 전략 3 :서
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관리자들이 HR관리자가 되는 사례가 점점 늘어나고 있는 사례를 통해서도 이러한 흐름을 인지할 수 있는 일이다.
또한 HR활동을 비용효
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. 1. HR비즈니스의 현황
1) HR 아웃소싱의 개념
2) HR 아웃소싱 도입배경과 필요성
2. 인재파견
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파견근로의 경험이 개인의 부가가치(value added human resources)를 높이는 경로로서 이용될 수 있다는 것을 보여주어야 한다. 즉, 인재파견업체가 어떤 업종을 선택할 것이냐도 중요하지만 그 업종에서의 전문성을 각 인력에게 심어줄 수 있는 교육
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교육이 아니라 삶의 지혜와 지식을 관통하는 통찰력을 길러주고, 또한 사회적 존재로서의 협동심, 소통, 공감능력을 갖춘 인재를 키우는 교육이 되어야 한다.
5. 나의 의견
시대와 교육환경과 바뀌면 사회와 기업이 요구하는 인재상도 달라지
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기업에서 요구하는 표준 인재상은 무엇인가?
▶ 주요 사업은 무엇이며 방법은? ◀
▶ 채용방법은 어떻게 진행되는가? ◀
▶ 이 회사가 요구하는 일을 하는데 나는 어떤 능력을 갖고 있는가? ◀
▶ 내가 이 회사에서 얻을 수 있는 최고
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