|
인재경영, 2007
삼성인력개발원 http://hrd.samsung.co.kr/
월간 노동법률-2007년 4월호(통권 제 191호) 1. 서론 ---------------------1
2. 본론 ------------------2~10
1) 연혁 --------------------------------1~2
2) 이건희 회장 경영화두 변천사 ---------------2
3)
|
|
|
기본적 사고방식
Ⅲ. ｢글로벌 탑 창출형 산업구조｣의 전망과 과제
Ⅳ. ｢글로벌 탑 경영｣을 향해 나가는 ｢기업개혁｣
Ⅴ. ｢글로벌 탑 창출형 산업구조｣로의 전환과 경쟁력강화를 향한 6가지 전략
|
|
|
관리의 관점
(2) 생산민주주의 실현의 관점
(3) 제도개혁의 관점
제 4 장 본론(3) - 우리 노사관계의 발전방향
(1) 노사관계 발전전략의 전제조건
(2) 기업의 노사관계 대책
(3) 노동조합과 노동운동
(4) 정부의 노동정책
제 5
|
|
|
지역 특1급 호텔을 중심으로. 한국호텔경영학회, 11(1), 83-103.
류재헌ㆍ신광철ㆍ현창혁(1998). 우리나라의 아웃소싱 활용 실태와 아웃소싱 산업현황. 현대경제연구원.
박재완(2000). 호텔기업 아웃소싱의 단계별 점근방안에 관한 연구. 한국관광정
|
|
|
: jinurida@lge.com
ⓔ 기타
▲ LG전자 內 본 채용공고를 통해서만 지원이 가능합니다.(e-mail 접수 불가)
▲ 연락처의 정확한 기재 부탁드립니다.
▲ Hotmail을 제외한 E-mail 사용해 주시기 바랍니다. Ⅰ. LG 전자 소개
Ⅱ. 기업문화
Ⅲ. 인재채용
|
|
|
지원한 동기를 작성하고, 공단 인재상 중 본인과 가장 부합하다고 생각하는 유형을 선택하여 그 이유를 작성하여 주시기 바랍니다.
2. 우리 공단 직무수행에 있어 본인이 가지고 있는 경쟁력이 무엇인지 구체적인 사례와 함께 작성하여 주시
|
|
|
개인적 특성과 경찰조직문화에 대한 대응전략
1) 개인으로서 김강자의 특성
2) 김강자의 경찰조직문화 대응전략
3. 김강자 리더십의 특성과 평가: 과업지향적 리더십
Ⅷ. 리더십 개발의 방향과 현실적 대안의 탐색
Ⅸ. 결론
|
|
|
지 않는다. 기업 활동은 비용-효익 분석에 의하여 최적화된 관리적 모형이 있을 뿐이다. 또한 특정 기업(firm specific)에 적합한 인재가 다른 기업에도 적합하다고 생각할 수 없다. 기업마다 조직 문화가 존재하고, 원하는 인재상이 다르기 때문
|
|
|
관리 분석 및 문제점
2.1 정규직 인사관리에대한 분석
2.2 LP제의 인력확보의 분석
3. 타사와의 비교
1) 인재상의 비교
2) 본사 직원의 채용
3) LP와 FC의 채용
4. 삼성생명과 푸르덴셜의 인력선발 비교
III. 결론
1. 정규직 사원 확보에관한 대안
2.
|
|
|
개선점
(1) 농촌관광 기반 구축
(2) 농촌관광 공급 부문 관리
(2) 농촌 수요 부분 창출
(4) 농촌다움을 보존하고 재창조
(5) 주민주도로 지역자원을 발굴하고 관광 아이템을 개발
(6) 소프트 경쟁력을 강화하고 내외부 자원을 네트워킹
|
|
메뉴펼치기
