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기업에서 전문성을 갖춘 우수 인력을 확보하는 방법은 두 가지이다. 하나는 노동시장에서 기업 문화와 사업전략에 적합한 우수 인재를 선발하는 것이며, 또 다른 방법은 기존의 종업원을 적극적으로 지원하고 개발하여 전문가로 육성하는 것
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개발사업 실적 분석과 사업의 효율화 방안 연구, 한국전자통신연구소(2001)
홍인기 : 중국의 IT산업 주요 IT 상장기업, 박영사(2004) Ⅰ. 서론
Ⅱ. IT산업(정보기술산업)의 특징
1. 디지털화
2. 세계적 범용성
3. 표준화의 필요성
4. 선행정보
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지고, 남녀가 평등하게 고용되며, 외국인 근로자 및 비정규 근로자를 포함한 다양한 고용인구가 조직 내 분포하게 됨에 따라 이제 조직은 새로운 형태의 동기부여 방안과 인적자원의 새로운 관리형태가 필요하게 되었다.
참고자료
『최신 인
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지원을 강화
- 지식자산의 축적, 인력의 유출 예방차원에서도 종업원 재교육이 중요
- 종업원은 자기개발을 통해 hard worker에서 hard thinker로 변신
CEO가 기업이미지를 직접 관리
□ 기업이미지를 전략적으로 관리하여 핵심인재의 유인, 직원
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기업 문화-윤리경영
(3) 조직도
본 론
웨스틴조선호텔의 조직관리
1. 직원 모집
2. 직원 선발
3. 직원 배치
4. 직원 교육 훈련
5. 동기화(승진, 보상, 급여)
1. 승진 및 복리후생
(1) 승격제도
(2) 복리후생 제도
6. 평가 및 사후관리
직무평가
결 론
1.
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인재론은 앞으로도 계속 될 것으로 보인다. 그렇게 인재에 집착하는 사이 우리 기업들이 간과하고 있는 것이 있었다. 바로 하위 10%다. 상위 10%에 관심이 집중되는 동안 하위 10%를 어떻게 관리해야 하는 지에 대해 먼저 이야기를 꺼내는 기업은
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육성을 위한 발전전략 제언」
녹색성장위원회(2009) 「녹색성장 국가전략」
지식경제부(2010)「주요국의 녹색산업 동향 및 기술보유기업 조사」
한국생산기술연구원(2009)「주요 국제환경협약 및 환경규제」
녹색성장위원회 http://www.greengrowth.g
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관리의 일부분을 도입하고 있는 것도 사실이다. 그렇다면, 왜 히딩크식 경영과 리더십에 대한 논의가 활발해지고, 기업 현장에 적용하려는 시도가 본격화 되고 있는가? 역설적으로 해석해 본다면, 아직도 우리나라의 경영 방식이 기본 원칙이
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개발을 통하여, 그 효용을 증대시키는 방법만이 가장 효과적인 방법이라는 것을 아무리 강조해도 지나치지 않은 것이다.
[참고 자료]
예지각편집부, 인간자원개발론, 예지각(방통), 2008
이순묵 외, 인간자원관리프론티어, 박영사, 2007
김희수,
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교육 ......................................................................................................................16
제4장 초고령화로 인한 60세 정년연장과 대응방안..........................20
제1절 일본 60세 정년연장과 인사, 임금제도의 주요 과제 ....................
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