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지식경영시스템은 기업의 여러계층에 있는 정보작업자를 지원한다.
ex) 서초구청, KT&G 제 6장 의사결정과 의사결정지원시스템
제 7장 전략 정보시스템
제８장 지능정보시스템 (각 이론의 사례 알기)
제9장 지식경영과 지식경영시스
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인재의 선발
1) 방식(가능한 다양한 방법을 통해 인재선발)
2) 선발기준(경영이념에 입각)
3) 선발시 평가방법
2. 스톡옵션
1) 목적
2) 용어의 정의
3) 실시형태별 지급대상자의 자격
4) 실시형태별 지급결정
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경영 전략 수립에 깊은 관심을 가지고 있으며, 연세대학교에서의 연구를 통해 산업과 사회가 요구하는 미래형 인재로 성장해나가고자 합니다. 연세대학교 공학대학원 정보산업경영 학업계획서) 합격
1. 자기소개
2. 입학 후의 학업계획
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경영자와 인재의 업무 영영이 공존하며 특수한 영역을 제외하고는 사실상 경영자와 일반직원 인재를 구분하기 어렵기 때문에 경영자와 직원 구분 없이 경영자도 직원의 역할을 수행하고 직원도 경영자의역할을 수행하는 융합적 관점에서 정
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경영. 다산출판사.
김동춘(2004). 경력개발시스템에 관한 연구. 우석대학교대학원 석사학위논문.
차종석(2006). 국내기업 핵심인재 경영의 현황과 개선방향, 임금연구.
서경민(2006). 핵심인재 육성 프로그램 현황 및 시사점 : 국내외 사례를 중심
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: LG전자와 HPI프로그램을 통한 인재교육
1. LG전자와 인적자원
2. HPI 프로그램
3. CEO와 HPI 프로그램
4. 맞춤형 교육 : LG전자의 특별 프로그램
5. LG전자의 인재교육에 관한 전략적 제언
Ⅲ. 결론
붙임 : 참고문헌
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인재 경영에 관한 것이지만 동시에 성공기업으로 가는 안내서이기도 하다. 국내 기업들은 이 책을 통해 인재를 양성하는 데 필요한 아이디어와 통찰력, 그리고 인재를 전략적으로 관리하는 데 필요한 현실적인 방법론을 얻을 수 있을 것이다.
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경영인이 전문경영인으로 승계하는 문화로 많이 바뀌어 가고 있다. 오너들의 자녀가 전문적인 기술과 경영지식을 배워서 오너가 되는 것은 찬성하지만, 단순하게 승계를 받는 경우 문제가 많을 것이다. 그리고 기업은 오너가들 만 배부르고
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인재 육성 프로그램 현황 및 시사점, 인력개발연구, 2006.
한국인사관리협회, 핵심인재 그들은 누구인가, 한국인사관리협회, 2005.
차종석,「국내기업 핵심인재 경영의 현황과 개선방향, 임금연구, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인재란
2.
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(도요다, 도요타)의 글로벌 전략
1. 기존의 글로벌전략
1) 북미시장전략
2) 아시아시장
3) 문제점
2. SOLUTIONS
1) 도요타의 핵심역량
2) 글로벌화를 성공하기 위한 대안
3) 린생산방식의 수정
4) 판매시스템의 정비
Ⅸ. 결론
참고문헌
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