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기록문화
4. 기업경영과 전략경영
5. 삼위일체론
6. 인재양성 프로젝트
7. 양적사고의 비판
8. 여성인력의 활용
9. 7.4제
10. 삼성헌법
11. 휴대폰 사업에서의 애니콜 신화
12. 돌다리와 나무다리
13. 당근론
14. 삼성인의 긍지
※ 끝내며
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경영전문가 등 문과계 인재들을 중용하면서 구미식의 다양한 경영 시스템 개혁을 통해 IT혁명에 대응하겠다는 전략으로 나갔지만, 이는 일본 고유의 기능에 기초한 소니의 하드웨어 기술력을 약화시키는 결과를 가져왔다고 할 수 있다.
일본
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사례 또는 실패사례를 조사하고 하나의 사례를 체계적으로 정리하여 설명하시오.
MBO의 성공사례로는 정보화 시대를 선도하는 초우량 기업으로 손꼽히는 HP(휴렛팩커드)를 들 수 있다. HP Way, HP를 경영하는 방식, HP사에 면면히 흐르는 강력한
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경영난에 봉착한 사실을 보면, 도요타의 경영 방식이 얼마나 이론적으론 배우기 쉽지만, 실제적으로 적용하기 어려운지 알 수 있을 것이다. 도요타의 경영방식은 결국 도요타가 원하는 인재와 학습 조직, 문화와 경영진의 리더십이 갖추어지
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인재와 같이 경영전략과 연계되어있는 역할과 직무를 수행하는 직원에 대해서는 보다 차별적이고 개인의 요구에 부합하는 맞춤형 교육이 실시될 필요가 있다.
Ⅴ. 결 론
이상에서 핵심인재와 인적자원의 개념을 설명하고, 지식기반 사회에
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인재상의 변화.\" 국내석사학위논문 고려대학교 경영정보대학원, 2010. 서울
2) 공두완. \"핵심인재의 전략적 관리.\" 국내석사학위논문 한서대학교 정보산업대학원, 2014. 충청남도
3) 백경희. \"조직유형별 서비스경제시대 인재상에 관한연구.\"
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전략 등을 파악분석하여 효율적인 평생교육 경영전략 지식을 습득하는데 그 목적을 두고 있다.
이 연구가 채택하는 연구 방법은 평생교육경영의 개념과 논리를 명백히 하기 위한 선행 논의의 분석과 정부와 기업, 외국의 사례를 제시하는 실
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경영사, 2016
박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013
공두완, 핵심인재의 전략적 관리 : 기업과 공군 사례 비교, 한서대학교, 2014 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 핵심인재의 일반적인 특
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경영 구조
1.1. 삼성전자
(1) 삼성전자의 연혁
(2) 삼성전자의 경영 이념
(3) 삼성전자의 경영 구조
1.2. 애플
(1) 애플의 연혁
(2) 애플의 경영 이념
(3) 애플의 경영 구조
2. 삼성전자의 경영 전략 및 변화
2.1. 삼성전자의 경영 전략
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경영철학을 모두 다 습득하지 못하더라도 역사를 통해 경영에 대한 해답을 찾을 수가 있는 것이다. 이번 사례를 통해 경기대학교의 학생으로서 학교 정상화에 대한 관심을 가지게 되었고 이전과 같이 무관심과 방관에서 오는 회피가 아닌 학
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