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평가를 참조한다던가 하는 공간적 조건을 추가한다면 보다 입체적이면서도 객관적이고 종업원의 다양한 면을 볼 수 있는 평가제도가 마련되리라 생각된다. 1. 삼성카드 소개
2. 역량의 정의/유형/특징
1) 역량의 정의
2) 역량의 요건
3)
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유형
제3장 연 봉 제
1. 연봉제의 개념과 의의
2. 연봉제의 도입 배경
3. 연봉제의 유형
4. 연봉구성항목의 결정
5. 협상전략
제4장 연봉제 실무사례
1. 삼양사의 연봉제
2. 대상그룹의 연봉제
제5장 조별 토의 및 의견
제6장 결론
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7. 성과를 내는 팀의 특징
8. 팀운영의 기본가치, 핵심요인
9. 팀조직의 설계유형
10. 팀제 도입을 위한 사전 준비
11. 팀 구성원의 역할, 책임, 권한
12. 팀리더십, 팀제 도입의 성공요인 실패요인
13. 팀제 운영의 따른 장단점
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평가시스템, 한국능률헙회, 1998
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999
박기찬, 연봉제하의 전략경영을 위한 팀업적평가, 한국능률협회, 1997
박준성, 인재육성형 신인사제도, 비 북스, 1995
삼성이데아 편집국, 인사고과 이렇게 한다, 삼성이데아,
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평가시스템, 한국능률헙회, 1998
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999
박기찬, 연봉제하의 전략경영을 위한 팀업적평가, 한국능률협회, 1997
박준성, 인재육성형 신인사제도, 비 북스, 1995
안희탁, 한국기업의 인사평가제도, 한국경영자총협회
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인재를 찾고, 지원자는 자신의 성장과 전문성을 기르는 회사를 선택하기 때문이다.
면접방식도 과거에는 서류전형을 통해서 응시한 피면접자를 계량화된 면접 평가표에 따라 주관적 인성평가를 하는데 비해, 지금은 구조화된 면접시스템을
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시점에서 우수인재들이 마음껏 능력을 펼칠 수 있는 기업의 문화적 풍토를 조성하고 다양한 평가와 보상을 통하여 동기부여를 제공하는 것은 상호 유기적으로 연결된 인재경영의 핵심임을 명심하여야 할 것이며
중간관리자로서의 역할을 수
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HRD의 실행과 운영의 의미
2. HRD의 실행과 운영의 원리
3. HRD의 실행과 운영의 과정
4. 기업의 HRD 유형
5. 교육훈련의 전이
Ⅶ. HRD의 평가
1. 평가의 목적 및 한계
2. HRD 프로그램 평가의 절차
3. 평가영역 및 준거 설정
참고문헌
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- 마고 머레이, 이용철역,김영사,2005
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링 - 최병권, 새로운제안, 2004 1. 멘토링의 개념
2. 멘토링의 효과와 트렌드
3. 멘토링의 운영 프로세스
4. 멘토링의 기업 사례
5. 멘토링의 성공 방안
6. 결론 및 시사점
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시스템 현황 분석 단계
4) 업무 프로세스 비전 설정 단계
2. ERP 선정 및 계약 단계
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 현황
1. UniERP
2. K System
3. Vision21
4. 인프라 ERP 및 인프라 PRO
5. 탑ERP
6. ERP 플러스
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축 사례
1. 추진
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