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시장을 정확하게 판단하고 과학적인 체계인 전략을 도입하는 여부에 따라 성공여부가 결정된다고 해도 과언이 아니다. 이를 위해서 기업들은 다양한 방법으로 소비자에게 접근하며 체계적인 시스템을 확보하고 운용해야할 것이다. 1. 개
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의의 및 유형
1) 공개 경쟁 채용
2) 모집
3) 채용시험
Ⅲ. 일반 행정직의 신규채용
1. 시험시기
2. 응시자격
3. 시험 과목 및 시험방법
4. 시험인원
5. 가산점제도
Ⅳ. 설문조사 및 인터뷰
Ⅴ. 임용의 문제점과 그 해결방법
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유형
Ⅲ. 도입효과
Ⅳ. 임금피크제 시행에 관한 노사의 주장
Ⅴ. 임금피크제의 한계점
Ⅵ. 성공요건
Ⅶ. 결
퇴직연금제
Ⅰ. 서
Ⅱ. 튀직연금제의 유형
Ⅲ. 도입효과
Ⅳ. 결
성과중심의 임금관리
Ⅰ. 서
Ⅱ. 우리나라
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요인
1) 4. 부과제 조직과 팀제 조직의 비교
4. 팀제의 장점과 단점
1). 장점
2). 단점
5. 도입유형
1). Flat형
2). 프로젝트형
3). 대부ㆍ대과제형
6. 팀제 도입시 부작용 해결방안
7. 새로운 팀장의 역할
8. 외국기업에서의 팀제 성공 사
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시행할 것인지에 대해 구체적인 계획을 마련하고 시대 흐름에 맞춰 기업의 전략을 재 수립 하는 것이 위기를 기회로 만드는 길이 될 것이다. I.서론
II.다운사이징
1.다운사이징의 의미
2.다운사이징의 유형
3.다운사이징의 양상다운사
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시너지.
3.다각화의 목적.
4. 다각화 전략의 유형.
5. 사업다각화의 딜레마.
사 례
◎맥도날드.
제 2절 환경분석과 swot분석
Ⅰ 환경분석과 경제성 분석
1 외부환경분석
(1)업계구조와 다섯 가지 경쟁요인
(2) 어드밴티지 매트릭스.
2. 내
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시켰다. 이는 상신을 넘어서는 기행과 파격적 연출을 통해 직원들의 상상력을 자극시키는 것이다.
훌륭한 CEO - 들어주는 사람, 경청하는 사람.
경청이 돼야 소통이 되고 소통이 되면 공감대 형성이 되고 지식 공유가 생기게 된다. 경청을 하면
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. 은하출판사 1) 조직관리의 기초
2) 조직을 보는 세 가지 관점의 이론
3) 조직을 설계하기 위한 기본적인 변수 세 가지
4) 조직구조의 상황변수
5) 조직구조의 기본유형
6) 현대적 조직 설계
7) 왜 조직관리가 중요한가?
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평가
III. 중앙행정기구와 정책조정 기제
1. ‘다수 부처 제’와 조직다원주의
2. 정부기능의 재조정 및 조직개편
IV. ‘작은 정부’에서 ‘효율적인 정부’로
1. 정부 규모의 성장과 민주주의
2. 업무 프로세스의 개혁과 탈(脫)관료주
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시험 의한 승진자 결정, 2급 이상으로 승진 시에는 최저근무연한폐지 등의 나름대로의 인사제도를 실시하고 있다.
④ 근무평가는 상사, 부하, 동료, 본인에 의한 다면평가시스템의 근무평정제도1)가 운영되고 있으며, 업적평가 및 역량태도
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