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국가에도 그대로 적용될 수 있음을 명심하고 21C 국가발전을 위해 인적자원개발에 소홀히 해서는 안될 것이다.
김민선, 인적자원 시대 도래 논평 (max.hoseo.ac.kr/~pure)
<참고문헌>
1) 한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사
2)
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정부가 수출에 강한 세제 및 금융혜택을 제공하면서 대기업들이 종합상사를 중심으로 수출에 적극적으로 나섰던 기간이 이에 해당한다. 1. 한국기업의 국제화
2. 국제화와 인적자원관리
3. 한국기업의 국제인적자원관리의 과제
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인사부서에서 살아남고 가치를 인정받는 길은 전문가의 길 밖에 없다는 사실을 명심하라.
Ⅲ. 결 론
오늘날 디지털 시대에는 아날로그 시대와는 다른 인적자원관리(HRM)의 새로운 방안이 필요하다. 아날로그 시대에는 수직형 관계에 기초한 HRM
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인적자원관리 성공사례
(1) 하이얼그룹
(2) 하이얼그룹의 채용관리
(4) 하이얼그룹의 성과관리
(5) 하이얼그룹의 임금관리와 복지후생
(6) 하이얼그룹의 인적자원관리의 성공요인
3. 사람중심 HRM의 필요성
1) 경영환경의 급격한 변화
(2)
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인적자원관리 전략 개발이 필요하다.
넷째, 디지털 전환에 따른 사회복지 실천 환경의 변화에 대응하는 인적자원관리 전략이 요구된다. 코로나19 이후 비대면 서비스가 확대되고 디지털 기술을 활용한 복지서비스가 증가하면서, 사회복지사
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활용한 HR 혁신, 문화적 감수성 강화, 그리고 글로벌 리더십 개발에 더욱 집중하여 급변하는 글로벌 시장에 대응해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이성봉, 이광철 저, 국제겨영, 한경사, 2025
김영삼, 김도희 외 3명 저, 인적자원관리, 북넷, 2025
변승
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인의 생각을 중심으로 살펴보았다. 한편 효율적인 인적자원관리 위해서는 내부인사이동을 활용하는 것도 바람직한 방법이 될 수 있을 것이다. 내부인사이동은 구성원들의 역량 개발과 만족감과 동기에 중요한 요소가 된다. 내부인사이도에
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활용하고 정부를 포함한 다양한 인적 네트워크 및 교육을 통한 인재경영을 함으로써 성공적인 기업 진출에 토대를 마련하였다고 할 수 있다.
Ⅳ 참고자료
- 송흔기, “중국에서 한국외자기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구”, 우석대, 2
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활용(일괄공채, 순환보직)
- 저성장기, 침체기 : 인건비 부담, 자기개발 노력부재
- 정보화, 국제화 등의 환경변화 : 기업의 지식을 기반으로 한 전문성 요구 서 론
본 론
Ⅰ. 기업시스템의 변화와 인적자원관리의 위기
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위치
3) 4차산업혁명의 특징
2. 4차산업혁명과 사회의 변화
1) 현대사회와 인구변화
2) 일자리의 감소
3. 환경변화와 인적자원관리
1) 4차산업 시대의 새로운 역량
2) 4차산업 시대의 인적자원관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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