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의 경우 임금수준이 정규직 근로자에 비해 낮으므로 일정수준의 보상은 임금 등 보상자체가 업무 및 조직에 대한 강력한 동기유인으로 영향을 발휘 것이다. 또한 보상이 업무성과에 따라 평가된다는 인식을 심어줄 수 있으면 비정규직 근로
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관리를 위한 경영진의 리더십과 성과
2) 윤리경영실천 및 이사회 운영 활성화 노력과 성과
① 윤리경영 실천노력과 성과
내부윤리강령의 제정 및 실천노력
- 계약관행의 건전화 등
② 이사회 활성화 및 비상임 이사의 전문성 활용노력과 성과
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의 한 단위 시스템인 공급체인관리(SCM) 시스템으로 발전하였다.
· 인적자원관리 시스템 : 기업조직 및 구성원과 관련한 업무를 관장하는 시스템이다. 조직관리, 구성원 신상관리, 근태관리, 급여관리, 퇴직관리, 연말 정산 등이 인적자원관리
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관리부문 : 조직의 구조, 통제, 조정을 담당.
정부, 재무자원, 경제상황, 인적자원, 경쟁자 환경에 관심
- 기술변화 : 원재료를 조직의 제품과 서비스로 변환하는 과업 수행.
고객과 기술 환경에 관심.
2.관리변화를 위한 조직설계
혁신 유형
관
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등으로 나누어진다.
고충처리 제도
“고충” 이라 함은 근로자의 근로환경이나 근로조건에 관한 개인적인 불만을 말하는 것으로서, 집단적인 성격을 가지고 있는 노동쟁의 또는 사업주가 일방 적으로 실시하는 인사상담과는 구별되는 개념
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의 연봉제
1. 우리나라 기업의 연봉제 도입현황 및 특성
2. 우리나라 기업의 연봉제 도입효과
3. 효과적인 연봉제 도입을 위한 과제
Ⅳ. 비서직 종사자에 대한 연봉제 적용
1. 미국 내 비서직 종사자의 임금관리
2. 비서직의 직
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개념
2. 평가의 방법
- 개별목적에 맞는 고과내용을 얼마나 평가내용으로 삼느냐에 따라 결정
3. 증대방안
- 목적별고과
승진/교육훈련 -- 피고과자의 능력, 작업행동에 중심
보상 -- 성과 중심
- 피고과자집단의 세분화
피고과자를 직급별, 직종
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평가결과를 활용함으로써 좀 더 합리적인 정책형성과 효율적인 정책의 집행을 기할 수 있게 된다.
Ⅳ. 결론
지금까지 성과감사제도의 특징과 중요성 및 사례분석, 문제점 및 개선 방안을 통해서 정부성과를 향상시키기 위한 바람직한 방안을
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의 MBO 도입 준비 방법. 『목표관리제도의 도입과 실행방법』. 한국능률협회 주관 제4회 한국능률협회 자치경영연구 포럼.
이승종 외 (2006). 지방정부의 역량과 정책혁신: 인적역량과 혁신정책 성과의 관계를 중심으로. 『한국행정학회』.
지방
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자원의 종류를 유형 자원, 무형자원, 일반자원으로 구분하고 있다.
먼저 유형자원은 물질적 자원과 사회적 자원의 두 가지로 나뉜다. 물질적 자원에는 금품, 의식주, 의약품, 각종 복지시설, 의료시설, 아동상담소, 보건소 등의 공적기관이 이
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