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집단의 특성파악이 끝나면 그 특성을 고려하면서 집단의 행위에 영향력
을 행사하게 되는데, 가장 대표적인 집단행위로는 의사결정, 의사소통, 권력, 갈
등, 리더십 등이 있다. * [인적자원관리] 개인관리와 집단관리
Ⅰ. 개인관리
1.
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인적자원관리는 조직이 필요로 하는 인력의 조달·유지·개발·활용을 자율성과 책임성 원리에 기초하여 관리하는 것이라 할 수 있다. 그러나 이러한 정의는 조직의 관점에 치우친 정의이다. 조직은 조직에 참가하는 구성원 개인의 목적도 만
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자원봉사관리사업
자원봉사자를 개발하고 체계적으로 관리함으로써 인적자원으로 양성한다.
- 성인자원봉사관리(소그룹간담회,자원봉사대회), 학생자원봉사자관리(자원봉사 학교,자원봉사정
기모임,자원봉사간담회)
6) 지역사회연계사업
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자원관리」, 명경사, 2020
고종식, 「인적자원관리」, 정독, 2024
권석균 외, 「지속 가능 성장을 위한 인적자원관리」, 시대가치, 2021
오헌석, 「역량중심 인적자원개발의 비판과 쟁점 분석」, 경영교육연구, 2007
서인석, 「개인 성과급과 집단
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인적자원 관리의 중요성을 인식하고 이를 적절하게 활용하는 것이 기업의 미래를 밝히는 길임을 명확히 알 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
고종식. (2024). 인적자원관리. 정독.
서인석. (2020). 개인 성과급과 집단 성과급이 기업의 혁신에 미치는 영향.
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집단갈등
1. 집단갈등의 개념
2. 집단갈등의 의의와 원인
1) 집단 간 이해차이
1/ 제한된 자원
2/ 보상제도
2) 인식차이
1/ 목표의 차이
2/ 시간인식의 차이
3/ 지위의 차이
4/ 부정확한 지각
3. 집단갈등관리
1) 갈등의 해소
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관리
2) 행정적 리더십과 사기관리와 동기부여
2. 정치적 리더십
1) 정치적 리더십과 외부 환경과의 관계
2) 정치적 리더십과 언론과의 관계
3) 정치적 리더십과 이익집단관리
3. 정책적 리더십
1)
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관리에 있어서 기업이 비합리적인 이유로 특정 집단이나 사람에게 고용
불평등의 불이익을 겪지 않도록 하는 것을 주요 내용으로 하고 있다. 1. 채용관리의 이해
2. 한국기업 채용관리의 특성과 한계(문제점)
1) 모집활동의 특성
2)
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인적자원관리에 가장 영향을 미치는 환경으로는 노동조합을 들 수 있다. 위에서 특별히 언급은 안했지만, 기업에 노동조합이 존재할 경우 기업은 개인에 대한 개별적인 관리는 물론이요, 종업원들을 대표하는 노동조합과 집단차원에서 교섭
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인적자원개발론, 서울 한올출판사
장원섭 역, 2006, 인적자원개발론, 학지사
Philips/Jack J.,『HRD 글로벌 인적자원개발』, 한국언론자료간행회(2000)
김영재·김성국·김강식(2005), 인적자원관리, 삼영사
홍영란, 2005, 사회적 자본의 측정에 관한 고찰
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