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인간중심의 경영을 하여야 합니다. 이런 분위기가 조성되어야 사원들이 열심히 일하고 이는 곧 회사의 목표 달성을 위해서도 중요한 일임에 틀림없습니다. 3M의 인적자원관리 성공요인은 바로 인간중심·사원중심의 경영에서 비롯되었다고
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경영사학회』, 26(4), 2011.
임현준 외. \"지방자치단체 성과관리제도의 수용성 분석\", 『한국콘텐츠학회』, 11(5), 2011.
김민웅, 『다면평가제도의 운영실태와 조직성과에 관한 연구 -A 공기업의 운영사례를 중심으로-』, 가톨릭대학교 행정대학원
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인간행동과 사회환경”, 나남, 2011
- 이만기, “인간중심경영을 실천하는 고성과기업의 인적자원관리제도에 관한 연구”, 조선대, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 봉사조직과 사회복지조직이 다른 조직과 다른 점
1) 조직 구조상 다른 점
2)
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관리 충남서산 서부 평생 학습관
3.이순자, 도서관 정보센터 경영론, 서울, 한국도서관협회,
4.전수환. 에센스 인적자원관리 충남서산 서부평생 학습관
5.임창희. 신 인적자원관리 충남서산 서부평생 학습관
6.김수경, 현대 경영 인사관리론,
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인간으로서 대단히 좋은 사람들일 것이나, 종사원과 상사의 관계로서 일을 하게 되면 전혀 잘되지 않을 경우가 있다. 이런 경우에는 업장을 옮기는 것도 하나의 방법이고, 동료들 간의 이해와 업장별 이해와 효율적 인적자원관리 차원에서 업
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인적자원관리 특성에 관한 비교연구 : LG전자와 Haier 그룹의 사례를 중심으로, 가천대학교 석사논문
-푸씬위(2014), 중한 양국 기업에 관한 인적자원관리 비교연구 : 하이얼그룹과 LG전자를 중심으로, 목포대학교 석사논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본
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Functional 구조 안의 팀제 구조
전문가 양성에 효과적이고
효율적인 자원 활용이 용이
가족적이고 인간중심적
경영철학을 앞세운
수평적이고 따뜻한
인적자원관리와
조직구조
조직 환경에 쉽게
적응할 수 있는
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관리 및 인력평가 방법을 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2015.05.12 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. HRD(인사관리)의 기능과 목적
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인적자원관리관행을 통하여 미국에서 새로운 노사협력 대표기업으로 자리잡게 되었다.
2. 시사점
NUMMI에서 새로운 노사관계가 정착되고 놀라운 성과를 낼 수 있었던 것은 인간중심의 기업 이념 및 가치가 NUMMI의 경영방식, 작업조직, 그리고
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자원 활용에 있어서도 최대한 효율성을 추구해야 하는 것이 중요.
목표달성
자원 활용
효과적
비효과적
효율적
자원의 적절한 활용을 통해 조직 간호관리
제1장 간호관리의 이해
제2장 기획
제3장 조직
제4장 인사(인적자원관리)
제5장
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