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전략을 내놓았다.
2. HRD전략차이
위에서 본 것과 같이 각 회사들은 각 조직의 경영이념에 따른 여러 가지 전략과 기업의 문화, 혹은 여러 환경들에 의해서 여러 가지 전략을 따르고 있다. 어떤 기업들은 HRD의 적용이 확립되지 않았을 수도 있
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HRD 전략’이라는 표현으로 전략적HRD에 대한 시사점을 제공한 바 있다. 그는 조직의 내적, 외적 환경변화와 경제위기에도 존속할 수 있는 비용 효과적인 훌륭한 HRD 부서를 만들기 위한여덟 가지 전략을 제시하였다. 여덟 가지 전략은 구체적으
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HRD전략 , HRD컨설팅
김기혁(2006). 기업생존의 ‘선택’이 아닌 ‘필수’ HRD가 경쟁력이다, BG북갤러리
최동우(2003). 기업체 HRD담당자가 인식하는 HRD 개념 및 영역분석,
서울대학교
이명재(2003). 조직발전론, 대영문화사
김성수(2003). 21세기형 신
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HRD)의 효율적 실천이 요청된다.
◇ 참 고 자 료 ◇
HRD전략(1994) 황병수 / HRD컨설팅
기업생존의 ‘선택’이 아닌 ‘필수’ HRD가 경쟁력이다. (2006) 김기혁
/ BG북갤러리
기업체 HRD담당자가 인식하는 HRD 개념 및 영역분석(2003) 최동우
/ 서울대학
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HRD가 경쟁력이다.
/ BG북갤러리
최동우 (2003) 기업체 HRD담당자가 인식하는 HRD 개념 및 영역분석
/ 서울대학교
김성수 (2003) 21세기형 신인적자원관리 / 삼영사
황병수 (1994) HRD전략 / HRD컨설팅 Ⅰ. 서
Ⅱ. 인간자원개발(HRD) 전개과정
1. 대상
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strategy research: A comparison of approachment. Academy of Management Review, 11(4), 801-814.
Wang, G.G., Dou, Z., & Li, N. (2002). A system approach to measuring return on investment for HRD interventions. Human Resource Development Quarterly, 13(2), 203-224.
Weerawardena, J., O\'Cass, A., & Juli
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전략을 선도하고, 직원들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 돕는 것입니다. 또한, 추후 현대글로비스의 글로벌 HRD 전략을 총괄하는 위치에 서고 싶습니다. 현대글로비스가 더욱 글로벌화되고 혁신적인 기업으로 성장함에 따라, 저는 다양한 문
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통해 조직과 구성원의 성장을 돕는 역할을 맡고 싶습니다.
플랜텍의 혁신적인 교육 시스템과 지속 가능한 인재 개발 전략에 참여하고, HRD 전문가로 성장할 수 있는 기회를 얻을 수 있다는 점에서 매우 기대가 큽니다. 저는 사람들의 잠재력을
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HRD 전략을 제시하고, 직원들이 더욱 효율적으로 성장할 수 있도록 돕는 교육 프로그램을 개발하고 싶습니다. 또한, HRD 직무에 대한 이해를 더욱 넓히기 위해 다양한 분야의 전문가들과 협업하며, 기업 내 교육 환경을 개선해 나갈 것입니다.
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HRD 공모전 우수상 수상: ‘성과창출형 리더십 교육’ 주제
* 인터뷰 기반 니즈 분석 및 현장 기반 개선안 제시 경험
이러한 경력과 기술을 바탕으로 저는 단순 교육 운영 인력이 아닌, 고객사 니즈에 맞춘 전략적 HRD 기획자이자 실행 전문가로
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전략과 성과 분석에 대한 연구를 진행하며, 실무적 적용 가능성을 탐색하고 있습니다.
앞으로도 교육공학과 HRD 분야에서 연구와 실천을 병행하며, 보다 효과적인 학습 환경을 설계하고, 교육 효과성을 극대화할 수 있는 방법을 모색하는 데
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