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프로그램을 마련하고 개선하려는 노력을 계속해야 할 것이다.
또한, 우리나라 중소기업이 경쟁력을 가지기 위해서는 인적자원을 통하여 부가가치를 창출하고 지속적인 경쟁력을 확보해야 한다. 인적자원관리의 효율화를 통해 기업의 성과를
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인적자원개발(HRD)의 조건
Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 필요성
Ⅳ. 인적자원개발(HRD)의 활동영역
Ⅴ. 인적자원관리(HRM) 전문가의 11가지 역할
1. 강사(Insturctor)
2. 교재 개발자(Instructional Materials Developer)
3. 프로그램 설계자(Program Designer)
4. 요
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인적자원관리(HRM)로 칭해지게 되었다.
1980년대에 들어서 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)가 등장
고도참가형 접근방법
노사관계 개선에 착수한 QWL은 노사합동 노력에 의한 경영개선 프로그램으로 노사공동의 시도를 적대적
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인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명
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인적자원관리 관점에서 본 기업교육
1. 전략적 인적자원관리와 전략적 인적자원개발
2. 전략적 인적자원개발의 통합모형
3. 전략전 적합성과 Activity System
4. 전략적 인적자원개발의 실제
관련자료-<기업내 인적자원개발 실태와 정책과제>
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필요점 확정
8. 학습목표 설정
9. 교과편성
10. 학습방법의 선택
11. 학습자료(매체) 개발 및 확보
12. 학습환경 설정
13. 학습지도자 선정
14. 평가시점 및 방법 결정
15. 프로그램 관리체제 구축
16. 프로그램 집행
17. 적용평가
Ⅲ. 결 론
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인적자원 개발의 의의를 알 수 있었다.
※ 참 고 문 헌 및 논 문
1. 정수진, 오장원, 고종식, 방한오,「인간자원개발관리」, 삼우사, 2003
2. 노동진,「노동환경 변화에 대한 기업의 대응 방안」, 2002
3. 이종훈,「21세기 노동시장 여건변화에 대응
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프로그램과도 연결시켜 눈으로 보이는 단순한 정착율 향상이 아닌 회사 내의 이미지와 실질적인 효과에 주목해야 한다.
기업에서 멘토링 제도를 실시하는 궁극적인 목표는 효율적 인적자원관리를 통한 기업가치의 극대화일 것이다. 기업은
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성과 개발 유지의 용이성
3. 인적자원의 관리
1) 인적자원 관리의 중요성
2) 인적자원 관리의 새로운 패러다임
3) 기업자원계획 시스템 구축시의 인적자원의 관리
4. 프로젝트 추진조직
Ⅵ. 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 장
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지불능력을 벗어난 과도한 복리후생비용 부담은 피해야 한다. 1. 교육훈련의 목적
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 구성요건
4. 인사고과의 분류
5. 임금수준의 결정요인
6. 직무급 ․ 성과급 장단점
7. 복리후생 관리의 원칙(4가지)
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