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인적자원 관리의 기본 모형
- 그림 2 : CAP 변화가속프로그램 실행 프로세스
- 그림 3 : GE 활력곡선
- 그림 4 : 미래 경영자가 갖추어야 할 요건 (4E+V)
- 그림 5 : 핵심인재 관리 FLOW
- 그림 6 : GE의 9 - VALUE
- 그림 7 : GE 9 BLOCK
- 중복그림 : 활력곡선
- 그
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프로그램을 운영하고 있는데, 이런 노력이 장기적으로 조직의 혁신과 발전에 긍정적인 영향을 미칠 것이라고 생각한다.
이와 같이 본인은 인적자원관리의 발전방향을 전략적 접근, 체계적 교육과 개발, 공정한 평가와 보상, 건강한 조직문화
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HRM의 기본철학에 충실하면서 자체 실정에 맞는 최선의 인사제도를 정착시켜 나가도록 노력해야 한다.
참고문헌
1. 전략적 인전 자원관리 이학종, 양혁승 저
2. Print 6장 인적자원의 조정 및 통제
3. 김정주, 박종수, “농업관련 협동조합 구조조
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성과를 낼 수 있도록 동기를 부여하며 그들의 전문성을 심화시키기 위한 인적관리제도가 필요하다는 것이다.
※참고 문헌
·김재원 (1997) ,『취업과 경력개발』, 법문사
·한국노동연구원 (2000) ,『21세기형 인적자원관리』, 명지사
·정수진 외
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사회복지행정에서 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 특징
2.1. 전문성
2.2. 윤리성
2.3. 지속적인 개발
2.4. 다양성 존중
3. 직무연구와 직무관리에서 중요하다고 생각되는 단계
3.1. 직무 분석
3.2. 성과 평가
3.3. 교육 및 개발
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인적자원관리는 조직의 성공과 발전에 있어서 매우 중요한 역할을 하며 21세기의 환경변화와도 밀접한 연관이 있습니다.
효율적인 인적자원관리를 위해서는 조직 내에서 다양성과 포용성을 지향하고 인재 확보 및 개발 프로그램을 운영하며
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인적자원관리 발전 방안에 관한 연구, 한남대학교 경영산업대학원 논문, 2009.
박지영, 중국진출 한국기업의 인적자원관리에 대한 연구, 숭실대학교 대학원 논문, 2010.
유기현, 인적자원관리론, 1999.
윤대순, 관광경영학원론, 백산출판사, 2002.
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인적자원관리, 대왕사, 2003
신유근, 인사관리, 경문사, 1982
나윤기, 인적자원관리, 학문사, 2002
신동엽 "전략적 인적자원관리가 필요하다: 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충 실하자", 인사관리, 한국인사관리협회 1984
김 지호 "신인사제도의 철
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인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 시그마와 교육훈련
Ⅳ. 삼성전자의 HRD(인적자원개발)
Ⅴ. 마이크로소프트의 HRM(인적자원관리)
1. 복합기능 전문팀 구성 전략
1) 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다
2) 전문가 스스
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인적자원 정책기조의 전환
2. 대학의 강도높은 구조조정 추진
● 대학 평가의 내실화로 구조조정 유도
● 현장지향의 실용교육 강화
3. 사회적 재충전(refill) 시스템 구축
4. 여성인력 활용의 극대화
Ⅳ. 효과적 퇴직관리의 실천방안
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