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프로그램을 설계하고 인적자원이 개발될 수 있도록 대상자에 맞게 교육 훈련을 진행하여야 인적자원을 효과적으로 관리할 수 있다. 교육프로그램 설계는 단순히 어떤 대상자에게 어떻게 교육을 한다는 것이 아니라, 그 교육의 방법과 기법,
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인적자원관리 우수사례>
구분
주요내용
해당업체(대표자)
종업원만족도에 대한
평가시스템 운영
- 종업원 복지 및 사기진작을 위해 내부고객 만족에
대한 평가 및 반영을 통해 근무만족도를 개선
대지금속(김혜삼)
전사원이 주인이 되는
기
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성과분석, 한국과학기술원 석사학위논문
○ 배종석(1999), 경쟁우위와 인적자원관리 : 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색, 인사·조직연구 7(2)
○ 엄기영(1996), 각국의 유아교육정책과 제도비교, 공주전문대논문집 23호
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프로그램(CDP)의 개념 및 중요성
2. 본론 - 경력개발 프로그램(CDP) 설계의 기본방향
1) 기업의 비전과 이념을 존중하고 실천하는 경력개발 지향
2) 평생교육 차원에서 자기계발을 존중하는 경력개발 지향
3) 인적자원의 활용이 존중되는
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인적자원관리(HRM)
Ⅶ. 인적자원의 전략적 자산화를 가능케 하는 인적자원관리(HRM)
1. 인적자원의 전략 자산화 방안
2. 내적 적합성의 판정기준
Ⅷ. 홀리스틱 인적자원개발(HRD) 프로그램
1. 홀리스틱 인적자원개발(HRD) 프로그램의 의의
2.
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인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성
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프로그램을 제공하고 있다.
4. 유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
정서적 조직몰입과 직무만족 UP
인간 존중의 경영철학이 공장의 곳곳에 배어 있다. 깨끗하고 쾌적한 작업환경, 환경친화적 공장 설비, 근로자 안전의 우선시, 다른 기업에서
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인적자원관리의 목적과 기능에 대해 탐구하였습니다. 인적자원관리는 조직 내의 인력을 효과적으로 관리하고 개발하여 조직의 성과와 경쟁력을 강화하는 중요한 활동임을 확인하였습니다.
인적자원관리의 목적은 인력의 확보, 개발, 유지,
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인적자원관리의 영역이다. 효과적인 인적자원관리는 근로자들의 퇴사율과 이직률을 줄여 기업의 손실을 막고, 시스템의 효율성을 높여 더 높은 성과를 거두도록 돕는다.
Ⅱ. 본론
2. 인적자원개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램
(출처: HRD-N
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프로그램
5. 선택적 복리후생
Ⅴ. 기업의 복리후생이 기업 성과에 미치는 영향 분석 - 계량적 측면
1. 업종별 기업이 복리후생에 투자하는 비율의 분석
2. 복리후생비 지출과 기업생산성 증가에 대한 실증분석
3. 업종별 복리후생 지출과
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