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관리론, 박영사, 2013.
7. 최영진, 병원 간호사의 조직몰입에 관한 관련변인 분석, 한양대 대학원, 2009.
8. 강영복, 병원조직특성이 조직몰입과 조직성과에 미치는 영향분석 : 대구·경북 가톨릭계 병원을 중심으로, 영남대 행정대학원, 2010.
9. 김
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론
조직의 성패는 결국 사람에 달려 있다. 이때 그 사람을 조직에 어떻게 데려올 것인가를 다루는 모집은 인적자원관리에서 가장 중요한 요소 중 하나이다. 모집은 단순히 인원을 채우는 문제가 아니라, 조직의 미래를 설계하고 전략을 실현
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인적자원관리
1) 민들레 새터민 센터 사회복지사 채용
2) 직원개발
6. 재정관리
1) 세입
2) 세출
Ⅱ 새터민 청소년들의 사회적응력 향상 프로그램 “더불어 성장하기”
1. 문제 및 욕구 분석
1) 지역사회 내에서의 필요성
2) 가족 내에서의
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필요점 확정
8. 학습목표 설정
9. 교과편성
10. 학습방법의 선택
11. 학습자료(매체) 개발 및 확보
12. 학습환경 설정
13. 학습지도자 선정
14. 평가시점 및 방법 결정
15. 프로그램 관리체제 구축
16. 프로그램 집행
17. 적용평가
Ⅲ. 결 론
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관리론은 민영화 및 규제완화, 관료제도의 개혁, 분권화, 외부위탁 및 시장제도, 공공서비스의 개선, 인적자원의 관리, 정보화 등 공공부분의 총체적 개혁방법론과 이를, 그리고 사조에 대한 논의를 포함하고 있는 것이다.
그러나 신공공관리
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인적자원관리”, 김기태, LG경제연구소, 2002.2.6
“조직과 인간행동” 김성국, 명경사, 2004
“인적자원개발론”Jerry W. Gilley& Steven A. Eggland& Ann Maycunich, 장원섭(역), 학지사, 2003
“한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발”, 이학종, 박영사, 1998
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증가한다.
4. 참고문헌
1) 인적자원개발 : 이론과 실천. 장원섭. 학지사 2011
2) 조직 개발과 변화. Cummings, Thomas G 외 한경사 2016 제목 : 조직개발
목차
1. 인적자원관리의 조직개발
2. 조직개발의 기법
3. 조직개발 기법 중 QWL 접근법
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연공서열형 임금체계의 비판적 고찰: 우리나라의 정기승급제를 중심으로. 인적자원개발연구, 7(1), 85-122. 1.
서론
2.
본론
1) 인적자원관리에서 연공주의의 장점
2) 인적자원관리에서 연공주의의 단점
3) 개인적인 견해
3.
결론
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관리의 객관적 방법의 책정에 의한 인사의 명랑화가 이루어지기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논해 보았다. 인사고과는 오늘날 기업조직 뿐만 아니라 거의 대부분의 조직에서 이루어지고
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인적자원이 경쟁력이라는 인식하에 인간존중, 자율경영, 열린경영 등 새로운 가치를 강조하면서 이것을 점차로 새 인적자원관리에 반영시키기 시작하였다.
3) 개혁단계(1997~현재)
1997년의 IMF 경제위기는 우리나라의 취약한 경쟁력을 그대로
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