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그들만의 언어법(2)
진중권 (작가, 비평가)
‘언중유골(言中有骨)’ 그의 언어적 습관에 어울리는 말이다.
그의 인터뷰, 트위터 등을 보면, 그는 비판하는 말을 직접적으로
하기보다는, 무엇인가에 빗대어서 하는 경우가 많다. 즉, 그의
언
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론 이러한 품질경영이 이루어지기 위해서는 단기이익에 급급하지 않고 설계품질 및 적합품질의 개선을 위한 장기적인 연구개발 투자를 필요로 할 것임은 두말할 나위가 없다.
▷ 참고문헌
생산·운영관리의 이해 - 김태웅
TQM과 인적자원 - 베
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인적자원관리」: 형설출판사
▶양용주 (2005) 「조직행동론」: 명경사
▶오영교 (2003) 「변화를 두려워하면 1등은 없다」: 더난출판사
▶KOTRA (2004) 「KOTRA의 변화와 혁신 사례」
▶윤성식 (2003) 「공기업 경영과 민영화」: 박영사
▶문수정 (2004)
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론
이상 본 과제에서는 인적자원관리자는의 역할 등에 대하여 알아 보았다. 정직함은 기업에서 뿐만 아니라 개인적 자아실현을 위한 첫걸음이라고 생각해 보았다. 따라서 인적자원관리자의 정직하고 진실한 마음가짐이야 말로 현대기업에게
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대하여 다음 각호의 사항을 심사하며, 필요하다고 판단되는 경우 신청기관에게 관련 자료의 제출을 추가로 요구할 수 있다.
1. 인적자원관리
2. 인적자원개발
3. 기타 심사에 필요한 사항
②심사위원은 신청자가 소속한 기관을 대상으로 다음
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인적자원관리의 실천을 강조하고 있다.
3.인적자원관리 연구의 주요 특징
①종래의 전통적 인사관리가 기반으로 하고 있는 노동력 대체적 인간관에 대하여 인적자 원개발이 가능한 경제적 ˙ 사회적 자원의 인간관을 기반으로 하고 있다.
②
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인적자원관리 부문의 혁신과제 이다.
-노무후생 프로세스를 50%단축, 근거중심의 증빙서류서식을 60%축소, 리프레시 휴가 사용 여건 조성
복리 후생을 개인중심으로 전환; 개인별 후생욕구에 따라 선택
-포스코는 인적자원관리 부문의 성과지
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관리를 차별화하는 것은 물론 현지인, 파견인, 제 3국인간의 협조, 커뮤니케이션, 급여 차이, 법 적용 등에서 신중을 기해야 할 것이다.
2. 국가 간 차이를 수용하는 국제인적자원관리
국제인적자원관리를 실시하는 모든 기업에서는 현지의 문
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론
지금까지 본론에서는 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개해 보았다. 고성과작업시스템은 인적자원관리시스템에서 강조되
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대하여 불안요소가 많기 때문에 이러한 젊은 인사 채용은 그 효과를 장담하기 어려운 것이다.
롯데리아가 나타내고 있는 이러한 인적자원관리의 문제는 현실에 대한 정확한 판단의 부족과 인적자원에 대한 중요성이 간과됨으로 인해서 발생
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