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인적자원개발의 동향과 전망(2007), 이희수, 조순옥, 중앙대학교 평생학습 논문
5. 인적자원관리, 김영재김성국김강식, 삼영사, 2005.
6. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003년.
7. 인적자원개발의 개념변천과 이론에 대한 종합적 고찰, 권대봉, 2
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인적자원개발과 리더십:지방자치단체를 중심으로」, 한국직업능력개발원,
2004.
6. 한국직업능력개발원, 「지역인적자원개발정책 및 추진전략」, 한국직업능력개발원, 2002.
7. 박경문(2001), 신 인적 자원 관리론, 하역경영사
8. 이상일(2000), 실
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인적자원관리, 피앤씨미디어 2013
임창희 저, 인적자원관리, 비앤엠북스 2010
이학종, 양혁승 저, 전략적 인적자원 관리, 오래 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국기업의 인적자원관리의 특징
1. 단기적인 개인성과 중시
2. 핵심인력 확보주의
Ⅲ.
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인적자원관리 매개효과를 중심으로. 김지현. 2018.https://m.riss.kr/search/detail/ssoSkipDetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=b67338f0ab366f26ffe0bdc3ef48d419 1. 서론
2. 본론
- 인적자원관리란?
- 미용서비스업의 인적자원 확보관리
- 미용서비스
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자원개발의 활동을 통해 직원의 지식, 스킬, 행동 등의 변화는 물론 인적자원의 활용과 계획 및 예측에 영향을 미친다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논해 보았다. 과
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인적자원관리가 필요하게 된 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명해보았다. 인적자원관리는 기업뿐만 아니라 근로자에게도 긍정적 영향을 미친다는 생각이 들었고, 이는 기업에게 있
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론
지금까지 본론에서는 직무특성분석과 인간특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치에 대하여 논해 보았다. 인사관리자는 최고경영자의 정보원천이 되어야 한다. 인사관리자는 조직분위기가 어떻게 돌아가고 있으며, 사람들이 무엇을
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인적자원관리가 조직의 성과에 기여할 수 있게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명해 보았다. 인적자원관리는 모든 조직구성원을 대상으로 하며 경영 각 분야에서 성과달서에 발휘되는 필
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인적자원관리가 조직성과에 미친 영향: 테크노파크를 중심으로. 한국지방정부학회보, 17(3). Retrieved from http://klog.or.kr/data/file/library_journal/3422181212_l1yJWpBw_04EB8298EBB391EC84A0_EC86A1EAB1B4EC84AD.pdf I. 서론
1. 배경 및 목적
2. 분석 범위 및 방법
II.
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인적자원관리, 김규태, 교우사, 2004
중소기업 경영론, Norman M. Scarborough·Thomas W. Zimmerer, 시그마프레스, 2008
중소기업 경영론, 조희영·박상범, 삼영사, 2001
중소기업론, 문영복, 청록출판사, 2000
중소기업의 이해, 유세준·임동환, 법영사, 2001
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