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인적자원관리 체제가 재정비되어야 한다.
마지막으로, 조직 구성원들도 디지털 시대에 맞게 단순 직장인이 아닌 직업인으로서의 정체성을 명확히 정립하고, 스스로의 가치를 극대화하려는 자기 개발 노력에 매진해야 할 것이다.
12. 결론
지
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써 필수적이다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리는 과거 단순한 관리와 통제의 차원을 넘어, 조직의 핵심 경쟁력을 강화하는 전략적 요소로 자리 잡았다. 이러한 변화는 인력을 조직의 자원으로 인식하고, 그 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 제
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관리, 피앤씨미디어, 2024
고종식 저, 인적자원관리, 정독, 2024
강마리아, 강은숙 외 3명 저, 인적자원개발론, 동문사, 2023
노남섭, 박양근 저, 인적자원개발론, 한올, 2021 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원 관리 및 개발
1) 인적자원 관리(HRM)의
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인적자원관리제도를 질문 문항이나 척도로 점수화하는 방법을 택하는데 이는 점수가 높을수록 성과가 높을 것이라는 가정에 바탕을 두고 이루어진 것이다. 물론 이러한 가정의 약점은 서로 다른 조직이 같은 점수를 얻었을 때 같은 성과로
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론, AMD가 등장하기 전까지 전세계 PC의 CPU의 대부분을 차지했고, 다양한 경쟁 상대가 존재하고 있는 삼성의 DRAM 분야와는 경쟁 시장이 다르긴 했지만 반도체 업계 세계 1위를 위해선 ‘인적자원관리’의 특이성이 있을 것이라는 판단을 하게
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인적자원관리를 위한 올바른 역할모델구축의 중요성을 알 수 있었다.
IV. 참고문헌
백삼균(2017). 「전략적 인적자원개발론」. 서울; 한국방송통신대학교 출판문화원.
백삼균. 《전략적 인적자원개발론2강 역량모델링》. 한국방송대 멀티미디
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인적자원관리』, 백산출판사.
김성혁(1994), 『서비스 산업론』, 형설출판사.
김충호, 원융희 (1997), 『호텔조직인사관리』, 대왕사. - 서 론
호텔산업 인적자원관리
- 본 론
호텔인적자원관리의 목표
- 결 론
호텔인적자원관
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인적자원관리를 설명, 규범, 논리적 추론의 혼합체로서 특징짓고 있으며, 신념과 전제(beliefs and assumptions), 전략적 측면(strategy aspects), 라인매니저의역할(line management), 주요 수단(key levers)의 중심 요소를 가지고 있다.
3. 인적자원관리의 특징
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론(이론과 사례), 김종재 저박재린, “
황안숙(2005) 인적자원개발과 관리, 양서원
장원섭 역(2006) 인적자원개발론, 학지사
한국개발연구원(KDI)(2005) 12월 발간한 정책연구보고서(저자 김주훈)
과학기술정책연구원(1999) 중소기업 기술경쟁력 제고
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인적자원개발을 단기적인 측면이 아닌 장기적인 측면에서 지속 가능한 요소를 창출하고 유지하여 평가하고 검증하는 것이 필요하다.
IV. 출처 및 참고문헌
인적자원개발론, 배을규, 커뮤니케이션북스, 2009
경영조직의 인적자원관리에 대한
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