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자원밖에 없는 국가에서는 그 인간자원의 개발을 통하여 그 효용을 증대 시키는 방법만이 가장 효과적인 방법이라고 생각한다.
< 참 조 문 헌 >
인적자원개발 이론과 실천(장원섭, 학지사, 2011.8.23)
인적자원관리(정재훈, 북넷, 2008. 06. 15)
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지식관리 추진전략----------------------------p.6
3. 지식공유시스템『아리샘』----------------------p.11
4. 인사관리-------------------------------------p.14
Ⅲ. 성공요인 & 결론-------------------------------p.21
Ⅳ. 참고문헌---------------------------------------p.22
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인적관리제도가 필요하다는 것이다.
※참고 문헌
·김재원 (1997) ,『취업과 경력개발』, 법문사
·한국노동연구원 (2000) ,『21세기형 인적자원관리』, 명지사
·정수진 외 (2000), 『인적자원관리』, 삼우사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인적자원관
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론
본 론
Ⅰ. 기업시스템의 변화와 인적자원관리의 위기
1.경제위기에 따른 한국 기업시스템의 변화
2.연공주의 인사제도의 한계
3. 인적자원관리의 역할 변화와 가치창조기업 창출
Ⅱ. 한국기업의
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론
효율적인 인적자원 관리는 기업의 성과에 큰 영향을 줌으로써 성공이 될 수도 있고, 기업이 당면한 고난을 극복하는데 에 결정적인 요소가 되며, 더 나아가 국가의 경쟁력이 될 수도 있다. 이렇듯 인적자원의 역할이 점점 중요해지면서 높
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론
Ⅱ.본론
1. 수산업계의 문제
(1) 신선도와 고참교육의 평가
2. 신입사원 교육프로그램의 재설계
(1) 필요성 평가
1) 조직적 측면
2) 과업적인 측면
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
Ⅰ.서론
회사에서 인적자원은 가장 중요하다고 할 수 있다. 회사에 일할
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인적자원관리자는 항상 자신에게 더 노력해야 되는 이유 즉, 동기부여를 수시로 함으로서 자신의 경쟁력을 향상시킬 수 있어야 한다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 인적자원관리자는의 역할 등에 대하여 알아 보았다. 정직함은 기업에서 뿐
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HRM의 기본철학에 충실하면서 자체 실정에 맞는 최선의 인사제도를 정착시켜 나가도록 노력해야 한다.
참고문헌
1. 전략적 인전 자원관리 이학종, 양혁승 저
2. Print 6장 인적자원의 조정 및 통제
3. 김정주, 박종수, “농업관련 협동조합 구조조
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인적자원을 개발하는 역할을 수행하여야 한다.
또한 인적자원관리 전문가로서 인적자원관리가 전문가의 손에서만 이루어지는 것이 아니라 경영진들은 물론 노동자들이 인적자원관리의 중요성을 인지하고, 이에 참여할 수 있도록 유도하는
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인적자원관리 일 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 인적자원관리의 주요 개념과 특징 등에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 이처럼 인적자원관리는 조직의 유지 및 발전에 있어 없어서는 안 될 필수 조건이 되고 있는 것이다. 또한 조직은 효율적인
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