목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 21세기에 요구되는 인적자원관리자의 역할 및 역량에 대한 개인적 의견
2. 인테그리티의 개념
3. 개인개발, 경력개발, 조직개발 측면에서 바라본 인적자원개발과 인테그리티의 관련성
4. 인적자원관리자의 역할에 대한 나의 생각
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 21세기에 요구되는 인적자원관리자의 역할 및 역량에 대한 개인적 의견
2. 인테그리티의 개념
3. 개인개발, 경력개발, 조직개발 측면에서 바라본 인적자원개발과 인테그리티의 관련성
4. 인적자원관리자의 역할에 대한 나의 생각
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
진급기준을 정확히 해야 되기에 인사고과에 있어 인사관리를 필수적 요소로 인식되고 있다. 인사고과에는 성과의 측정, 적재적소배치, 인력개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다.
4. 인적자원관리자의 역할에 대한 나의 생각
기업의 인적자원 경쟁력을 강화하는데 있어 그 역할을 하게 되는 인적자원관리자의 역할은 다음과 같다고 생각한다.
가. 전략적 미래 비전
인적자원관리자는 인사고과만 하는 것이 아니라 전략적 미래 비전을 제시할 수 있어야 한다.
나. 현실적 제약을 뛰어 넘다.
목표는 위기를 뛰어 넘는 것이다. 진정한 인적자원관리자는 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목으로 타인의 모범이 되어야 된다고 본다.
다. 동기부여 강화
비전은 동기부여와 직결되며, 동기부여는 성과와 직결된다. 따라서 더 나은 미래를 위해 인적자원관리자는 항상 자신에게 더 노력해야 되는 이유 즉, 동기부여를 수시로 함으로서 자신의 경쟁력을 향상시킬 수 있어야 한다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 인적자원관리자는의 역할 등에 대하여 알아 보았다. 정직함은 기업에서 뿐만 아니라 개인적 자아실현을 위한 첫걸음이라고 생각해 보았다. 따라서 인적자원관리자의 정직하고 진실한 마음가짐이야 말로 현대기업에게 꼭 필요한 덕목이지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.08.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2014.10.12
4. 인적자원관리자의 역할에 대한 나의 생각
기업의 인적자원 경쟁력을 강화하는데 있어 그 역할을 하게 되는 인적자원관리자의 역할은 다음과 같다고 생각한다.
가. 전략적 미래 비전
인적자원관리자는 인사고과만 하는 것이 아니라 전략적 미래 비전을 제시할 수 있어야 한다.
나. 현실적 제약을 뛰어 넘다.
목표는 위기를 뛰어 넘는 것이다. 진정한 인적자원관리자는 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목으로 타인의 모범이 되어야 된다고 본다.
다. 동기부여 강화
비전은 동기부여와 직결되며, 동기부여는 성과와 직결된다. 따라서 더 나은 미래를 위해 인적자원관리자는 항상 자신에게 더 노력해야 되는 이유 즉, 동기부여를 수시로 함으로서 자신의 경쟁력을 향상시킬 수 있어야 한다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 인적자원관리자는의 역할 등에 대하여 알아 보았다. 정직함은 기업에서 뿐만 아니라 개인적 자아실현을 위한 첫걸음이라고 생각해 보았다. 따라서 인적자원관리자의 정직하고 진실한 마음가짐이야 말로 현대기업에게 꼭 필요한 덕목이지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.08.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2014.10.12
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