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기업의 임금인상은 억제하되 중소기업은 생산성범위내의 임금인상을 허용하는등)은 자칫 기업규모간 지불능력 및 생산성격차를 더욱 확대시킬 가능성이 크다는 점이 인식되어야 한다.
. 임금제도의 개선
1. 임금관리 환경의 변화
임금관리환
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기업의 연봉제가 기업내 임금격차에 미치는 영향에 대한 연구, 한국노동경제학회
박회석(2011), 임금피크제와 공공부문 적용상의 과제, 충북대학교
이춘덕(2011), 임금피크제 도입 사례연구, 인천대학교
오덕균 외 1명(1978), 기업임금관리제도
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임금관리환경의 변화로 인해 최근 들어 기업마다 인사혁신을 추진하는 사례가 급증하고 있다.
이를 위해 인턴제, 무자료 면접, 직급과 직위의 분리, 경력개발, 직능급제, 연봉제, 생산직 월급제, 고과 상여금제, 직능자격제, 다면고과제, 목표
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관리직수당, 자격수당, 직무수당 등의 수당을 지급하고 있다. 한편 대부분의 기업이 평가의 어려움, 과도경쟁유발, 임금역전 등의 이유로 기존의 연공제도를 유지하고 있다.
(7) 연봉제의 개선과제
1) 연봉제 실시목적에 대한 명확한 인식
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기업의 임금관리 특징
1. 이원적 임금결정 및 임금 지급방식
2. 직무성과급 중심의 연봉제
Ⅱ. 일본기업의 임금관리 특징
1. 연봉제의 도입 확산
2. 고용형태에 따라 차별화된 연봉제
Ⅲ. 새로운 임금관리제도 도입 방안
1. 능력주의̶
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관리직수당, 자격수당, 직무수당 등의 수당을 지급하고 있다. 한편 대부분의 기업이 평가의 어려움, 과도경쟁유발, 임금역전 등의 이유로 기존의 연공제도를 유지하고 있다.
(7) 연봉제의 개선과제
1) 연봉제 실시목적에 대한 명확한 인식
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수 있다.
둘째, 성과에 치중하여 목전의 업적만을 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인사원칙(연공주의/능력주의)
2. 연봉제 성격 및 장단점
3. Zero sum/plus sum
4. 연봉제 도입 목적
5. 한국식 연봉제의 특징
6. 연봉제 성공 비결
Ⅲ 요약 및 결론
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관리Ⅱ
19. 경력개발제도
20. 승진관리
21. 배치이동
22. HRD
23. 성과평가 총론(인사고과상의 오류와 극복방안)
24. 효율적인 성과평가제도 운영방안
25. 성과평가의 구성요소 및 구성요소개선방안
26. MBO
27. 다면평가
28. 임금체계의 결정기
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원칙에 입각하여 직급별로 절차와 관여자를 달리하여 효율적이고 탄력적으로 운영하고 있다.
임금관리에 있어서 임금수준은 타 기업과 비교하여 적정수준을 유지하고 있고, 임금체계는 4급이하는 호봉제를 3급이상은 연봉제를 혼합하여 실
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.2007. Ⅰ. 우리나라 임금제도 개선의 필요성
Ⅱ. 임금제도 개선 방안
Ⅲ. 직무급 임금제도
Ⅳ. 직무급 도입 성공사례 - CJ 삼양사
1. 직무급 연봉제의 도입배경
2. 직무분석
3. 직무평가
4. 성과제도
Ⅴ. 결론
참고문헌
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