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관리연구, 48(2), 123-145.
박철민 (2023). 포스트 코로나 시대의 채용 트렌드 변화. 노동경제논집, 46(3), 67-89.
정혜영, 김동원 (2024). 인공지능 기반 채용 시스템의 효과성 분석. 경영학연구, 53(1), 201-225.
송민수, 이상호 (2024). Z세대의 직업 가치관과
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관리협회
안종석(2008), 글로벌 인재 확보와 관리, 전주대학교
유정석 외 1명(2011), 창의적 인재상과 창의적 조직환경에 관한 탐색적 연구, 국민대학교
윤은기(2002), 정보화 사회의 신인재와 뉴리더십, 국방부
이승철(2010), 대기업에서 바라보
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관리까지 모든 사항을 포함한다.
이러한 기능을 효과적으로 수행하기 위해 관리자의 다양한 기술은?
지역사회욕구 사정, 의사소통, 지도감독, 자문·상담, 갈등해소, 창의력, 문화적 인식,
평가기술, 교육훈련, 마케팅, 프로젝트관리, 홍보전
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프로젝트를 완성할 수 있도록 \'숙제용\' 활동을 활성화 요구
- 가족을 위한 정기적인 자원봉사활동을 개발하고 주최해야 한다.
모든 가족구성원들에게 적절하고 의미 있는 프로그램을 찾기란 어렵다
- 적절한 활동에 적절한 가족구성원을 참
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관리자가 CRM 개념을 정확히 이해하고 영업 및 서비스 조직과 유기적으로 협력하지 못할 경우 기존의 구현방식과 동일한 문제점을 갖게 될 위험이 크다는 것이다.
8. CRM의 한계점과 향후방향제언
첫째, 아직은 CRM의 도입이 국내에서는 초기 단
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프로젝트 중심
8) 정기적인 검토와 감사 및 보상
9) 프로세스적 사고방식
4. 6 시그마 경영과 기존 품질 경영 방법(TQM)과의 차이
1) 목적의 차이
2) 전략의 차이
3) 개념의 차이
4) 방법론의 차이
5) 관리의 차이
5. 6시그마 철학
1) 6시그마
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프로그램
비즈니스 리더 육성 : 사원 전원이 기업가 마인드를 가짐
프로그램의 종류
사업가의 육성
소니의 실패사례연구
전략 Alliance
자회사 컨설팅 기능 강화
타업종과의 교류
리더십 강화
프로젝트 관리
기업 경영 및 재무능력 향
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관리: 전략 및 운영분석, 한국과학기술원, 박사학위논문, 1999.
월간 Web Business, 2000. 5. p.150.
전자상거래연구조합, 2000년 상반기 BtoB 전자상거래 시장 동향, 2000. 5.
문상원, e-SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교출판부, 2004.
정혜원 (2001), SCM은 비즈
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프로그램
6) Dual Ladder system -> 관리직 or 전문가로서의 연구개발 진로
4. 부서의 소규모화
1) 한 사업부가 매출규모를 키워서 거대해짐에 따라 대기업에서와 같은 폐단이 발생하는 것을 막기 위해 작은 규모로 유지하려는 경향
2) 각 사업부는 3
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프로그램으로 정립해야 한다는 의견이 도출되어 프로그램이 개발되었다.
(5) 프로그램 개발의 타당성 분석
프로그램 개발의 타당성 확보를 위해 기획단계에서 요구조사 분석과 개발주제 확정에 대한 의견조사 실시, 개발모임 공개 모집 등을
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