|
론 및 시사점
1) 전략적 제휴는 협력인가 아니면 경쟁인가
‘제휴’의 사전적 정의는 행동의 함께 하기 위해 서로 붙들어 도와주는 것이다. 제휴라는 단어만 놓고 본다면 협력, 협동에 가까운 의미란 것을 알 수 있다. 그렇다면 ‘전략’이라
|
|
|
의존이라는 냉전기 안보전략이, 일본이 스스로의 자위권을 확보하며 국제사회에서 군사적인 영향력을 행사하는, 그리고 더 나아가 ‘정치 및 군사대국’으로서 국제사회에 공헌할 것 등의 새로운 요구가 국내로부터 제기되었다고 할 수 있
|
|
|
론. 박영사.
오세덕 (2000). 현대행정관리론. 동림사.
(2000). 조직학의 주요이론. 법문사.
오열근 (2005). 조직과 인간. 대경.
이재규 (1998). 조직갈등관리론. 박영사.
정수진 (2005). 조직 행동론. 삼우사.
천대윤 (2005). 갈등관리와 협상 전략론. 선학사
|
|
|
쟁점
1. 자본시장의 경영자 규율효과(managerial discipline)
2. 기술혁신과 의사결정의 불확실성을 가정하고 자본시장의 가격변수가 갖는 정보제공(informativeness)효과에 주목하는 논의
Ⅶ. 향후 금융제도의 과제
1. 공적자금투입으로 정부(예금보
|
|
|
자원에 대한 경쟁
4) 구조적 애매모호함
5) 상호의존성
4. 갈등을 관리하는 유형
1) 강요
2) 절충
3) 수용
4) 회피
5) 협동
5. 제3자를 통한 갈등 해결
Ⅱ. 교섭과 협상
1. 커뮤니케이션 관점에서 본 교섭의 2가지 형태
2. 협상과정에서 감
|
|
|
론(영향요인, iron triangle․issue․Policy․ Policy curtain network)
17. 조직군생태학(의의, 변이의 원인, niche, 선택, 보존, 문제점과 기여)
Ⅴ. 인적자원적 접근
1. 고전적 인간관계론(Hawthorne연구, Barnard이론)의 내용과 평가
2. 고전적 동기이
|
|
|
정의 전제조건 통제
라. 합법성과 전문성 제고
마. 직접적인 항의
3) 협력증진을 위한 책략
가. 통합장치 신설
나. 대면과 협상
다. 집단 간 통합 상담
라. 직무순환
마. 상위목표 설정
4. 조
|
|
|
전략의 활용
․ 장점
․ 단점
i)분배적 협상
ii)통합적 협상
㉯제도의 도입 및 개선
i)작업흐름의 재편성
ii)상호인사의 교류:
iii)연결직위의 부여
iv)집단리더에 의한 상호작용의 촉진
v)정보기술의 활용
III. 결론
1.한계점
2.결
|
|
|
시사점 - 박승록, 한국경제연구원, 2008
기업 금융과 M&A - 최상우, 전우수, 삼일인포마인, 2007
M&A 전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2005
글로벌 시대의 M&A 사례 - 제갈정웅, 창해, 2005
국제기업경영론 - 김시경, 삼영사, 2005
M&A의 경
|
|
|
4) 소니의 미국 진출 분석
5) 사례조사 - 소니 TV의 미국시장 점령(마케팅전략으로 분석)
6) 신규 사업 분야의 진출 - 소프트웨어 기업으로의 변신
7) 소니의 21세기 비젼
8) 소니의 글로벌화 시사점
Ⅲ. 결론
|
|
메뉴펼치기
