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과정
2)동기부여의 접근 방법
3)직무동기 이론의 유형
2.직무동기의 내용이론
1)욕구계층이론
2)동기-위생이론
3)생존-관계-성장이론
3.직무동기의 과정이론
1)기대이론
2)성과-만족이론
3)공정성이론
4)목표설정이론
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목표설정이론의 개념적 모델
목표는 구체적인 것일수록 더 좋으며 쉽기보다는 약간 어려운 것일수록 더욱 효과적이라고
한다. 그저 \"열심히 해라\", \"최선을 다하자\" 하는 것보다는 목표가 구체적일수록 더욱 동기가 유발되고, 목표수준도
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이론
3-(2) 성취동기 이론(성취욕구 이론)
3-(3) 2요인 이론
3-(4) ERG이론
3-(5) 기대 이론
3-(6) 강화이론
3-(7) 공정성이론(형평이론)
3-(8) 인지적 평가이론
3-(9) 목표 설정 이론
4. 참고문
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목표설정이론의 개념적 모델
목표는 구체적인 것일수록 더 좋으며 쉽기보다는 약간 어려운 것일수록 더욱 효과적이라고
한다. 그저 \"열심히 해라\", \"최선을 다하자\" 하는 것보다는 목표가 구체적일수록 더욱 동기가 유발되고, 목표수준도
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이론
위생요인:불쾌한 것을 회피하려는 욕구
동기부여요인:정신적 성장을 통해서 자신의 잠재력을 현실화하고자 하는 욕구
목표설정이론:불명확한 목표와 명확한 목표가 성과에 미치는 영향에 관한 이론
기대이론:개인은 자신의 해 없음
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조직론, 지식과미래, 2009
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 하우스의 경로-목표이론(R. J. House’s Path-goal theory)
1. 이론의 개념, 목표, 의의
2. 하위자의 행동유발 요인(House & Mitchell. 197
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3] 오하이오대학의 리더십 <표 2)> 리더십 특성<표 1)> 21세기 리더와 관리자의 특성구분<표 1> 경영과 리더십의 차이점 Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십이론의 체계
Ⅲ. 제1,2,3 유형의 리더십이론들
Ⅳ. 제4 유형의 리더십이론
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작업동기 이론은 지속적이고 효과적인 직무성과 향상을 위해 조직구성원 스스로의 지각에 의한 작업동기가 필요하다고 보며, 인지적 측면에 비중을 둔 접근의 실효성과 이러한 접근방식은 직무수행에 대한 기대나 행동 속성보다는 지적 탐
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조직의 성과에 따라 지급되는 임금
장점 ㅡ> 구성원의 기대를 촉진. 개인의 동기부여에 효과적.
② 성과분배제 : 사전에 정해진 기준을 초과하는 업적에 대해 보상하는 것. 일반적으로 조 직의 핵심 성공 요인이 성과분배의 기준으로 활용된
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동기부여이론(motivation theory)
(1) 고전 동기부여이론
(2) Maslow의 욕구이론
(3) 인간관계이론
(4) 행동수정이론
(5) X이론, Y이론 그리고 Z이론
(6) MaClelland의 욕구이론
(7) 동기부여-위생(hygiene)이론
(8) 환경이론
(9) 선호-기대이론(preference-expectat
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