|
조직행동관리론」, 무역경영사, 2004.
변상우, 「조직행위론」, 대진출판사, 2006.
송계충, 「조직행위론」, 경문사, 2003.
신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2005.
양창삼, 「조직행동」, 법문사, 2007.
오세철, 「조직행동(인간조직의 이론과
|
|
|
조직체는 내·외 환경변화에 적절히 적응하기 위하여 혁신, 변신, 체질개선, 조직활성화, 조직문화개선 등 여러 가지의 표현을 쓰면서 구성원과 집단의 행동 그리고 전체 조직체 행동에 변화를 강조하고 있다.
특히, 근래에 와서 우리나라는
|
|
|
목표이론을 그림으로 요약하면 위의 그림과 같다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강
|
|
|
직무수행을 통해서 장차 개인이 바라는 좋은 결과를 얻을 수 있다고 지각하는 주관적 확률에 의해 작업 동기가 결정된다. 기대란 특정 행위에 특정 결과가 나오리라는 가능성이 있다.
1) 이론의 요지
가정- 행동에 의한 결과 예측에 주관적 가
|
|
|
이론들의 비교>
리더특성
리더행동
상황변인
중개변인
타당화연구결과
LPC연계성모형
LPC
없음
과제구조
리더-성원관계
직위세력
없음
많이 연구됨
어느정도지지
경로-목표이론
없음
도구적
지지적
참여적
성취적
많은 측면
기대
유인가
역
|
|
|
이론
가. Goal Setting 이론
1) 목표설정
2) 개인별
3) 부서별
나. Feedback
1) Feedback 시기와 방법
2) Feedback 결과의 활용
다. Goal Setting 이론과 Feedback의 효과
4. Leadership 이론
가. 조직내 Leadersh
|
|
|
조직구성원의 심한 저항을 초래하게 되어, 동기부여가 떨어지게 됨으로써 생산성 향상을 기대할 수 없었다. 그리하여 종래의 관리이론에 대한 문제점과 한계점을 고려하여 제시된 것이 바로 목표에 의한 관리기법이다. 더욱이 오늘날의 저성
|
|
|
직무 중심과 종업원 중심
4. Tannenbaum과 Schmidt의 지도성 유형 연속선
5. Blake와 Mouton의 관리망
Ⅳ. 사회학적 입장 : 상황이론
1. Fiedler의 상황이론
2. 인지이론(CRT : Congnitive Resource Theory)
3. House & Mitchell의 행로-목표이론(Path-goal contingency the
|
|
|
. 두 비율이 같지 않으면 불평형이 지각 되게 되므로 어떻게 해서든지 두 비율이 같아지도록 형평을 회복화 해야 한다. 뇌와 마음은 어떻게 연결되는가?
어떻게 기억 하는가?
인간의 동기와 정서심리
조직생활에서 심리학의 응용
|
|
|
직무중심과 종업원 중심 (Likert)
4. 지도성 유형 연속선 (Tannenbaum & Schmidt)
5. 관리망 연구 (Blake와 Mouton)
제 5 절 지도성 상황론
1. 상황이론 (Fiedle)
2. 행로-목표이론 (House)
3. 삼차원 지도성 이론 (Reddin)
4. 상황적 지도성이론（Hersey와 Blanchar
|
|
메뉴펼치기
