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발전을 위한 외길 31년
(2) 외화획득으로 국민경제 발전에 기여
(3) 경영혁신을 통한 서비스 수준 제고
(4) 관광자원개발을 위한 시설투자
(5) 기업의 사회적 책임 실현
(6) 최근 3년간 신용등급
(7) 시장점유율
(8) 재무제표
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관리센터
4) 연구전산망(KREONct) 고속화
5) 지역정보화
6) 데이터베이스 정보보유량의 확대
7) 정보유통 관련 시스템 개발
3. 이용방법
Ⅴ. 기업회계정보
1. 의사결정의 유용한 정보
2. 신용도 평가의 기초
3. 위험의 평가
4. 규모효과의 비
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관리 시스템 분석
3.1 효율성 재고를 위한 관리..................................12
3.2 전문성 재고를 위한 관리.................................12
3.3 창의성 재고를 위한 관리..................................13
3.4 기업문화..........................................
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전략연구소 역, 정보문화사 2000년) I. 개 요
1. 연구목적 및 방법
2. 회사연혁 및 역사
3. 새롬의 경영진
4. 회사창업동기 및 기업문화
5. 기업목표
Ⅱ. 사업영역
1. 새롬의 주요제품 및 서비스
2. 새롬의 재무상태와 이익구조
Ⅲ. 새롬
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관리
1. 확인 및 사후관리업무 추진체계의 재정비
2. 확인 및 사후관리 추진체계의 재정비방안
3. 민간부문 주도의 사후관리방안(2안 기준)
1) 운영 방향
2) 주요 담당업무
3) 확인-사후관리-벤처넷 간의 상호협력체제 구축
4. 자율적인 윤리
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진입자와의 경쟁
- 대체제와의 경쟁
- 공급자와의 교섭
Ⅲ. 시장성 분석
- 시장 규모 분석
- 시장 특성 및 구조
Ⅳ. 마케팅 관리와 기업전략
- 외부환경의 6가지 환경영향
- 경쟁 우위의 개발
- 마케팅 전략
Ⅴ. 재무 분석
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전략 분석........................................................ 6
2.1. 비용 절감을 통한 새로운 수요 창출
2.2. 항공권에 대한 개혁
2.3. 서비스 부문에 대한 개혁
2.4. 새로운 수요 창출
2.5. 선택과 집중
2.6 차별화된 서비스
3. 제주항공이 처한 문
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전략 분석
2.1. 비용 절감을 통한 새로운 수요 창출
2.2. 항공권에 대한 개혁
2.3. 서비스 부문에 대한 개혁
2.4. 새로운 수요 창출
2.5. 선택과 집중
2.6 차별화된 서비스
3. 제주항공이 처한 문제 상황 분석
3.1. 신규 저가 항공사의 진입
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효과
: 공동체의식 증대, 모기업체의 지원확대, 친목도모, 정보제공 원활, 원가절감 효과, 협력회사의 수준향상, 체계적인 지도 가능.
-협력회사의 형태별 분류
: ASS`Y생산업체(임가공업체), 부품생산업체, 외주관리의 조직형태
(또한 협력회사
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관리 등을 네트워크를 통하여 효과적으로 활용하는 것이 필요하다. 시민단체들은 과거와 같은 조직의 내부 집중력이나 독립적 운영의 형태보다는 외부의 자원을 최대한 활용과 협력을 통하여 마케팅 차원의 효과적인 운영 전략을 세우는 것
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