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구조로의 급속한 이행을 요구하고 있다고 평가할 수 있다. 더욱이 이러한 제약이 정부의 대기업 책임론과 맞물려 강화도리 경우 기업집단의 상당수는 구조조정이 진행도기 전에 도산할 가능성이 매우 높다. 또한 소극적인 방어전략을 통해
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전략 “장세진” (박영사)
2. 연세대학교 경영대학원 김상봉 석사논문.
3. 한국 재창조의 길 (매일경제신문사 1998)
4. 한국 산업의 경쟁력 실태 (삼성경제연구소1998)
5. 한국무역협회 “세계 시장에서의 한국의 산업별 국별 경쟁도 분석”
6. 삼
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구조조정과 기업부문 구조조정의 연계 추진 필요성
3.3 기존 기업구조조정방안의 한계
4.워크아웃의 추진구조
4.1 워크아웃 운영체제
4.2 워크아웃 추진기관
5. 워크아웃의 추진 전략과 진행과정
5.1 경제 위기 이후 기업구조조정의 진
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위험분산 22
3. 피인수기업에 의한 M&A 방어전략 및 경영권 보호 22
가. 종업원지주제(employee stock option plan; ESOP) 22
나. 구조개편(restructuring) 23
다. 정관개정(shark-repellent charter amendments) 23
라. 기 타 24
4. M&A의 경제성 평가 24
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전략
4. M&A 그 후
금호그룹 구조조정
대우건설 매각
1. 대우건설 매각 배경
2. 대우건설 매각 과정
3. 대우건설 매각 방식
금호타이어 구조조정
1. 금호타이어 구조조정 배경
2. 진행과정
3. 파업의 여파
4. 시사점
III. 결론
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재무적 자원의 부족, 명확한 비전과 차별화된 전략의 부재 등으로 혁신적인 변화의 노력이 필요하다고 보여진다.
d. 따라서 단순히 브로커리지에만 주력하는 데서 벗어나 신규 부가가치 창출기회를 증대시키고 최고의 재무 컨설팅 제공으로
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구조조정 이후의 금융산업 변화 전망 및 대응방안, 삼성경제연구소
◇ 조병갑(1985), 위험관리의 이론과 실무, 법론사
◇ 한국은행(1993), 우리나라의 금융제도 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 위험관리(리스크관리)의 의의
Ⅲ. 위험관리(리스크관리)의 중
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구조 개선을 요구하고 있다. 외국 기관투자가들은 기업가치가 높지만 기업전략이 잘못되었거나 지배구조가 불투명한 기업에 투자하여 지배구조 개선을 요구한 이후 주가가 상승하여 자본이득을 얻는 경우가 많다. 향후 Private Equity Fund가 증
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추정치 Ⅰ. 국내 철강 산업 현황
II. POSCO 소개
III. 경쟁업체 소개
IV. 재무비율 분석 / 비교
V. POSCO 재무제표 심층분석
VI. 다각적 측면에서의 POSCO의 현재 위치
Ⅶ. 종합평가
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재무관리의 핵심과제
기업가치 평가
재무보고와 투명경영
재무적 건전성 평가
자본시장과 자본조달
자본비용과 최적부채비율
사업타당성 분석
EVA와 사업구조조정
운전자본관리와 재테크
외환선물옵션 시
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