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재무구조 우량 내수관련주에 국한하는 게 바람직할 것이다. 특히 당분간 테러사건의 여파로 전 세계 금융시장이 타격 받는 만큼 수출관련 대형주의 기나긴 조정양상은 피할 수 없을 것이다. 또한, 이번 사건이 미국 소비심리 악화로 이어진다
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재무구조를 개선하고, 수출을 확대하고, 일부 사업을 정리하거나, 인력과 임금을 조정하는 노력을 하고 있는 것으로 조사되고 있다. 다른 구조조정은 비교적 시간을 두고 단계적으로 진행되고 있지만, 인력과 임금조정은 현재 대기업 중소기
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전략
(1) 마케팅의 현지화 전략
(2) 인사정책의 현지화
(3) 기업이미지 제고
(4) 아지노모토의 반격과 미원의 생존전략
(5) 사업 및 지역다각화
Ⅲ. 결 론
1. 미원 인도네시아 진출의 긍정적 평가
2. 미원 인도네시아 진출의 부정적 평가
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재무구조, 담보나 보증 같은 전통적 금융관행 등과 같은 주변여건의 변화에 따라 달라질 수밖에 없는 제한적 것이다. 그에 따라 금융개혁 조치는 부분적이고 단계적이었던 것은 물론 매우 불철저한 것이었다. 적어도 금융시장의 기능을 향상
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구조조정 등에서 제약요인이 됨. 외국계가 지배하고 있는 업종의 경우에는 과잉투자의 억제나 산업합리화 등 국가 경제적 측면에서의 경제정책을 요구하기 어렵다. 따라서 시장원칙에 근거하여 개별기업의 이익과 배치되지 않는 정책을 우
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구조조정과 같은 개혁을 요구할 수 있는 명분이 생긴다.
이러한 것들을 통해 우리나라가 강소국이 될 수 있게 한전 같은 공기업들이 개혁을 뒷받침해주어야 한다.
▲ 공기업 사장과 직원들의 의식의 변화가 필요하다.
윤리성, 도덕성, 기강,
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전략을 구사해야 한다.
마지막으로, 구조조정의 추진이 절실히 필요하다. IMF 이후 추진하고 있는 재무구조 개선은 사실 장부상에 부채비율 감소인 경우가 대부분이다. 그러나 급변하는 시대에 살아남기 위해서는 규모의 경제에 의한 원가상
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구조조정과 같은 개혁을 요구할 수 있는 명분이 생긴다.
이러한 것들을 통해 우리나라가 강소국이 될 수 있게 한전 같은 공기업들이 개혁을 뒷받침해주어야 한다.
공기업 사장과 직원들의 의식의 변화가 필요하다.
윤리성, 도덕성, 기강, 법
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구조 (Structure)
5) 전략 (Strategy)
6) 구성원 행동 (Staff)
7) 행동관리 스타일 (Style)
Ⅲ. 결론
ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점
ⅱ. 마치며.. (시사점)
-연구 방법
2차자료
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)
3) 관리 기술 (Skills)
4) 구조 (Structure)
5) 전략 (Strategy)
6) 구성원 행동 (Staff)
7) 행동관리 스타일 (Style)
Ⅲ. 결론
ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점
ⅱ. 마치며.. (시사점)
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