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심화
2. 우량회사채에 대한 수요 확대
3. 파생금융상품 등의 활용도 제고
4. 주식투자 비중의 감소와 분산투자
Ⅵ. 은행경영의 전략
1. 집중화(Focus)
2. 차별화(Two brands, one system)
3. 동일 브랜드화(An umbrella brand)
Ⅶ. 결론
참고문헌
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)의 기업지배구조
Ⅵ. 동아시아IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기)의 구조조정
Ⅶ. 동아시아IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기)의 노동운동
Ⅷ. 향후 동아시아IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기)의 대안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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재무 관리자들도 누렸으면 좋겠다.
참고도서
한국의 기업환경과 재무구조/위정범/한국경제연구원/1998년
재무관리/이의경/경문사/2005년
21세기 재무관리/자호준/법문사/2003년
CFO강의노트(회계정보를 활용한 신 재무전략)/황이석/서울경제경영/
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전략 및 그 실천방안에 관한 소고, 경희대 국제법무대학원, 2003
이순철 / 선진기업의 신경영사례1, 시그마인사이트, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 역할
Ⅲ. 선진기업의 구조조정
1. 제너럴 일렉트릭(GE)
1) 배경
2) 내용 및 결과
2. 제너럴
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전략에 관한 연구, 호남대학교, 2010
박창식, 우리나라 병원 재무구조의 문제점 및 개선방안, 고신대학교보건과학연구소, 2005
송태오, 병원회계제도에 관한 연구, 순천대학교, 2002
이상경, 병원경영의 필요성에 관한 연구, 대구보건대학, 2006
이
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수 있으므로
비용절감과 같은 재무적 구조조정은 구조조정의 핵심이 될 수 없다. * 구조조정의 의의
Ⅰ. 구조조정의 의의와 특징
Ⅱ. 구조조정의 분류
1. 사업구조조정
2. 재무구조조정
3. 조직구조조정
Ⅲ. 구조조정 추진전략
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재무 관리를 개선하고 인적자원을 고도화
경쟁력이 없는 핵심인력 스카웃 등의 기능을 과감하게 아웃소싱
- 디지털화의 흐름을 탈 수 있는 사업과 제품에 집중하고 IT를 접목하여 경영시스템을 효율화
구조조정 성공 경험을 확산시켜 경제회
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구조조정의 대
상을 확정하는 단계이다. 여기서는 특히 핵심역량을 이용한 사업간 시너지 확보
여부를 평가하여 앞의 단계에서 간과하기 쉬운 잠재적 기업가치를 찾아내는 것이
중요하다.
세 번째는 사업구조조정의 실행방법에 대한 전략적
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재무전략 수립과 실행을 이루게 된다.
4. 출처 및 참고문헌
재무관리 (미래 CEO를 위한), 김덕영, 청람, 2014
재무관리의 이해, 송지영, 강성익 외 1명, 청목출판사, 2009
[기업 구조조정 컨설팅] 재무관리 목표는 기업가치 극대화, 매일경제, 2000
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구조정책의 개요와 평가
1.빅딜정책과 기업의 다각화
2. 부채비율 200%와 재무구조개선 약정
3. 부실기업퇴출과 워크아웃
4. 지배구조 개선과 민(民)에 의한 자본통제
IV. 기업구조조정의 경영성과 평가와 경제력 집중
1.
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