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지식, 기술 그리고 상표 등도 함게 획득할 수 있다.
③ 현지의 계속기업을 인수함으로써 초기운영에서 발생할 수 있는 문화적, 법률적, 관리적 문제를 피할 수 있다.
④ 현지국의 경쟁구조를 교란시키지 않을 뿐만 아니라 경쟁상의 보복을 피
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리뿐만 아니라 이를 수요자에게 설득할 수 있는 sales engineering과 커뮤니케이션 능력에 대한 교육이 요구된다.
핵심기술에의 적응력 증대: 문제 및 도메인에 대한 기술을 이해하고 기계 재료 전자 정보 컴퓨터 등에 대한 기초 엔지니어링 기술
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자원 배분 등 신속하게 최적의 의사결정이 이뤄져야 하는 지금과 같은 상황에서 대단히 효과적인 경영방식인 것이다.
이는 일본의 지식경영의 대가인 노나카 이쿠지로 교수가 제창한 이론으로 변화하는 환경에서의 효과적인 조직관리 및 변
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지식창출활동을 수행하고 있다. 지식기반 층에서는 나머지 두 층에서 창출한 지식이 재분류되고 정리된다. 지식기반 층은 실질적인 조직형태로 존재하는 것은 아니지만 기업비젼이나 문화, 기술 또는 데이터베이스 형태로 지식이 축적되고
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기술동향
2. E마트
◎. 소개 및 연혁
◎. 점포현황
◎. 시장성과 및 재무정보
◎. 이마트 성공요인
●. 전국 최대의 점포망과 입지 선점 우위
●. MD 차별화로 우위 지속
●. PB상품 개발의 선두
●. 고객 지향적 마케팅
●. 첨단 정
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정보는 30초 이내에 레드먼드에 도착한다. 따라서 네트워크 카드나 디스크의 에러를 거의 실시간으로 검출하고 관리 할 수 있다.
-SAP와 연계한 관리 업무
특히 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning, ERP) 소프트웨어로는 독일 SAP 사의 대표적
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리를 달리하는 하나의 지구촌에서 생존하고 더욱 성장발전하기 위해서는 제5의 자원으로 등장한 기업문화를 잘 관리해야 하며 세계화에 적합한 새로운 '제3의 문화'를 창조하여야 한다. 세계적 문화의 형성(창조)이 그리고 이에의 변혁이 21세
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리를 달리하는 하나의 지구촌에서 생존하고 더욱 성장발전하기 위해서는 제5의 자원으로 등장한 기업문화를 잘 관리해야 하며 세계화에 적합한 새로운 \'제3의 문화\'를 창조하여야 한다. 세계적 문화의 형성(창조)이 그리고 이에의 변혁이 21
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정보를 축적하기도 했으나 이의 효과적 관리와 활용력의 부족의 문제를 불러왔다. 이러한 문제의 뒤늦은 해결책으로 90년대 후반 지식관리(KMS), 전사적자원관리(ERP), 데이터웨어하우징(DW), 데이터마이닝(DM) 등의 구축이 이루어 졌으나 문제는
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지식경영 등 이 모두다 잭 웰치가 표방한 경영지침들이다. 전문가들은 이 같은 경영방식과 잭 웰치의 탁월한 리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분
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