|
부처의 정체성을 정비해야 한다. 두 부처 모두 지방의 자치기관들과 너무나 중복되는 일을 하고 있고, 거대한 관료적 중앙기구를 유지할 이유가 없기 때문이다.
참고문헌
박세정(2000), 21세기의 조직모형 : 새로운 정부조직관리 패러다임을 모
|
|
|
부처간 협의 조정하게 되어 있다. 실제적으로도 인적자원개발회의는 실질적 토론과 이견조정(원안 수정)을 수행하고 있고, 부처간 정보를 공유하고 있다.
2) 구성과 구조
교육인적자원부총리를 의장으로 하여 과기부장관, 문광부장관, 산자
|
|
|
가 중심의 패러다임을 성과관리라는 새로운 패러다임으로 전환시키는 것을 목적으로 하고 있다. 하지만 평가기본법 시행이후 실제로 성과관리가 제대로 연계되고 있다고 보기는 어렵다. 국무조정실이 정부 부처의 성과관리에서 집행되는 포
|
|
|
정부 접근법의 비교연구, 국제지역학회
* 소순창(1996), 지방정부의 정책결정요인에 관한 실증적 연구 : 일본 복지정책을 중심으로, 한국행정학회
* 임을모(1995), 일본정부의 초고속정보통신기반구축계획, 한국정보통신기술협회
* 윤명숙(1997),
|
|
|
관리와의 연계성 강화
4. 기타 개선 사항
VI. 결 론
참고문헌
제 6 장 지속가능한 부패방지와 윤리적 정부 구축방안
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 부패의 구조와 신뢰성의 위기
1. 문제로서의 부패 : 구조와 체제성
2. 부패와 신뢰의 위기
3.
|
|
|
정보기술 정책문서에서도 위의 단계에 상응하는 변화를 볼 수 있음
3. 정부행정에서 정보기술의 지위
Ⅲ. 정보기술(IT)과 구매정책
1. 목표와 우선순위 설정
2. 진행과정 관리
1) 현 업무절차의 향상 및 혁신적 해결책 모색
2) 성과지수(perfo
|
|
|
정치철학과 관련된 문제인데 기업적 정부 모형은 행정을 민주적 책임중시 운영에서 관리효율성의 추구라는 것으로 전환함으로써 법적 지배의 측면이 상대적으로 약화될 우려가 있으며(Moe, 1994: 112-3), 한국정치에서 보듯이 능률추구 행정이
|
|
|
정보기술 활용의 성과를 입증해야한다. 또한 CIO는 경영진 일원으로서의 역할, 정보시스템 부문 관리자로서의 역할 및 최종사용자를 위한 리더로서의 역할을 수행한다.
* 정보시스템 부문 관리자로서의 역할 : 전략적 관점에서 정보시스템의
|
|
|
정보통신기술의 활용을 확대함으로써, 산업 발전에 기여할 수 있는 전략적 수단이기도 하다.
(2) 전자정부의 특징과 이념
① 전자정부의 특징
전자정부는 행정정보접근의 지리적ㆍ경제적ㆍ사회적 확대를 가능하게 함으로써 민주주의와 복지
|
|
|
. 전자정부의 이론적 배경: 뉴거버넌스
1. 등장배경
2. 주요내용과 특징
3. 한계
4. 공헌
Ⅲ. 전자정부 현황 분석
1. 전자정부 도입 취지와 배경
2. 전자정부의 특성
3. 시행과정
4. 시행성과
Ⅳ. 시사점
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
