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7. 소집단론(집단구조, 규범)
8. 의사전달(개념, 과정, 구성요소, 장애요인, 향상방안
9. 리더십 초기이론
10. 리더십 상황이론
Ⅵ. 진단과 변화관리
3. 조직진단의 진단모형과 진단변수
4. 조직진단 자료의 수집 및 분석
5. 조직변화의 기법
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개혁의 내실화 방안
1. 조직, 인사, 관리와 연계한 개혁
2. 중앙예산기관의 조직구조
3. 새로운 예산구조의 설계
4. 조직의 특성과 환경에 부합하는 맞춤형 예산?회계제도
5. 새로운 문화의 창조
6. 예산심의와 예산집행감시기능을 강화하기
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관리 도구의 개요
2. 성과관리 도구의 유형
2-1. MBO (Management by Objectives)
2-2. TQM (Total Quality Management)
2-3. 논리모형
2-4. BSC (Balanced Scorecard)
3. 정부기관의 성과관리 도구 사례
3-1. 사례 소개
3-2. 적용된 성과관리 도구
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관리 개혁(FMI)
1)재무관리 개혁의 내용
2)재무관리개혁의 실적
3)재무관리개혁에 대한 평가
④NEXT STEP과 책임집행기관 제도
1)NEXT STEP의 도입
2)책임집행기관제도의 장래
2.메이져 정부의 행정개혁
①질에 대
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정부실패와 정부재창조
Ⅱ. 개념 및 대두배경
1. 개 념
2. 대두 배경
Ⅲ. 운영원리 및 기대효과
1. 운영원리(과정상 특징)
2. 기대효과
Ⅳ. 우리정부의 성과관리제도의 현황
1. 조직
2. 인사
3. 재무
4. 행정통제 및 책임
5. 행정
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정부조직
1) 준정부조직의 의의
정부는 소위 '정부의 산하단체'라고 일컫는 조직을 통하여 공공서비스를 제공한다. 우리나라에서 1991년 현재 중앙행정기관의 산하단체는 정부투자기관 23개, 공단 18개, 각종 연구기관 40개, 기타 정부보조기관
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관리 상황에서 PR의 기법을 활용해서 위기관리를 잘 할 수 있는 방법들을 자세히 설명하시오. (10점)
1) 위기관리 PR 커뮤니케이션의 원칙
2) 위기상황에 따른 메시지 전략 선택
3) 위기 커뮤니케이션 도구로서의 사과광고
4. 현대 사회에서 PR
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경영전략과 경영성과 간의 관계에 관한 연구, 대한안전경영과학회
박태현 외 1명(2012), 경영전략, 경영혁신, 전략적 관리회계시스템과 경영성과 간의 관계, 한국회계학회
이창대 외 1명(2010), 경영전략, 조직문화, 경영혁신유형간의 관련성과
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관리
1. 개별제품의 설계
1) 제품품질(quality)
2) 제품디자인(design)
3) 포장(packaging)
4) 상표(brand)
5) 표찰(label)
2. 고객서비스
1) 보증(guarantee or warranties)
2) 기술적 서비스(technical service)
Ⅴ. 마케팅믹스의 가격관리
1. 가격결정의 목적
2. 가
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조직을 둘러싼 급격한 환경변화는 세계 각국의 수많은 기업들로 하여금 리엔지니어링, 벤치마킹, 균형성과표(BSC) 등 혁신경영기법과 성과주의 혁신제도를 도입하게 하였고, 민간조직에 있어서 조직혁신은 결국 기업의 생존을 결정하는 핵심
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