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관리적 자유를 이양하는 것을 포함한다. 지방자치제 경양은 학교에 도입되었으며, NHS 내의 재정책임이 자원관리조치(Resource Management Initiative)를 통하여 병원의사들에게 양도되었으며, 공채소유 GP들이 NHS 내에 확립되었으며, 경영과 재정책임
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경영체의 경우를 보면 대부분 예외 없이 실무자들에게 대폭적으로 권한을 부여하고 있다. 이러한 조직의 경우는, 대부분의 근로자들이 의사결정자이다. 반면, 고위 관리자들의 경우는, 의사결정자라기 보다는 의사결정의 여건 형성자(decision
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개혁 변화를 위한 전략적 역할에 초점을 두면서 일상적 경영책임은 하위 관리자에게 위임할 것
- 유능한 직원들이 복잡하고 중요한 공공문제 해결에 적극 참여할 수 있도록 기회를 부여함으로써 미래의 지도자를 양성
- 민간부문, 지방정부,
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조직이 기업 내부에 존재하지 않았다. 단지 부분적으로 필요에 따라 단기적인 의사 결정을 내려왔고 기업 전체 이익관리나 핵심역량 관리 입장에서 전략적인 접근을 해온 것이 아니었다. 심지어 이러한 의사 결정이나 조정이 최고 경영자의
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조직과 리더십
1) 변화하는 환경이 새로운 리더십의 요청
2) 리더십 초점의 변화
3) 관리와 차이점
4) 모든 계층을 포함
5. 공공조직에 적합한 리더상
1) 변화와 개혁의 주체
2) 조직의 능력과 성과의 제고
3) 다른 인적자원관리
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관리 등이 조직문화 속에 존재한다.
(3) 시장지향적 문화(market-oriented culture)
시장지향적 문화는 목표지향적인 행동을 중요시하는 가치와 규범을 갖고 있으며, 이러한 문화를 갖는 기업은 경쟁력 확보와 이윤 중심적 사고 속에서 , 종업원들이
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조직 속에 체화될 때 치매증상으로부터 벗어나면서 지능적 행정으로서 문제해결능력과 가치창출능력을 발휘할 수 있다. 덧붙여 치매행정을 벗어나 지능적 정부를 구현하기 위해서는 다차원적인 접근이 요구된다. 앞서 제시된 각각의 문제점
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정부의 재벌규제
1. 규제를 보는 시각
2. 규제정책과 그 평가
1) 특별조치
2) 공정거래법
3) 여신관리제도
Ⅵ. 재벌개혁 과제
1. 산업과 금융의 분리 원칙 실현
1) 금융기관 설립 후 출자자 자격요건 유지제도(dynamic
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정부조직의 과감한 정비와 재구조화
3. 정부(기관) 성과(실적) 평가제도의 도입
4. 개방형 인사제도와 탄력적 근무방식의 도입
5. 정보기술과 분석기법을 활용한 [전자정부], [과학적인 정부] 구현
6. 재정개혁과 예산대청소작업
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개혁전략 상호간의 관계 및 영향을 주기적으로 점검하고 보다 장기적인 관점에서 인적자원관리 개혁을 꾸준히 추진하여야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 참여정부 인사개혁의 비전의 의미
Ⅲ. 각 제도들의 도입 의의
Ⅳ. 팀제와 각 제도
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