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효용함수
3.수요함수(준선형함수, 슬러츠키방정식)
4.소비자선택이론의 연장(노동공급모형, 2기간모형)
5.경제성장 solow 모형
6.시간 불일치(재량, 준칙주의)
7.디플레이션-지출가설
8.국제수지와 환율
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모형
경로-목표 상황이론은 기대이론을 리더십에 접목시킨 이론으로서 하우스(R.
House)에 의해 개발된 이론이다. 이 이론은 리더행동이 부하의 직무만족과 동기
화 정도에 어떤 영향을 미치는가에 대해 설명하고 있다. 이 이론은 피들러의 상
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리더십과 지지적 리더십
2. 권한과 재량의 범위에 따른 의사결정 유형
3. 권위적 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십
4. 일 중심의 리더십과 관계 중심의 리더십
5. 관리 그리드 모형
IV. 효과적 리더십
V. 결론
* 참고문헌
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정책에대한 교육실시>
4.입금제도
1)능력급: 구성원의능력단계구분,능력에따라보상결정
ex)전문능력,사회능력,도구능력,태도능력-네가지측면에서능력평가
2)변동급:구성원이달성한업적을평가하고,이에따라지급되는임금
목적: 임금관리에
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이론(허시와 블랑샤르)
- 리더의 행동을 인간관계지향적 행동과 과업지향적 행동으로 구분
- 상황변수로서 팔로워의 심리적 성숙도를 강조한 3차원적 유형의 상황적 리더십 제시
- 팔로워의 업무와 심리적인 성숙도가 매우 중요함
- 성숙도는
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결정모형에 의한 가치평가
4. 옵션가격결정모형(Option Pricing Mod- el)/실물옵션이론(Real OptionTheory)
5. 실물옵션(Real Option)으로서의 투자안의 가치
1) 투자의 연기(option to defer)
2) 단계적 투자(option to staged invest)
3) 투자규모의 변화(option to alter inv
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(1) 단기적 성과주의
(2) 질적인 측면의 저하
(3) 팀워크의 저해
3) 극복방안
(1) 인간적 가치의 존중
(2) 합리적 정신과 과학적 태도의 발휘
(3) 건전한 공동체의식의 함양
4. 간호조직의 발전방안
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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이론
인간관계론
체제이론
커뮤니케이션의 중요성
과히 중요하지 않음
비교적 중요
대단히 중요
커뮤니케이션의
목적
명령의 전달
조직구성원의
욕구충족
통제, 조정, 정보의 제공, 환경의 변동에 대한 적응
커뮤니케이션의
방향
상의하달
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결정하는 것.
- 일반적으로 조직에서 필요로하는 능력.
① 특정 영역에서 고도의 전문 능결을 갖추어야한다.
② 기본 토대로서 도구 능력을 갖추어야한다. ex> 어학능력, 컴퓨터 활용능력.
③ 타인과 상호 작용할 수 있는 사회 능력. ㅡ> 팀
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9. 효과적인 집행과정의 개발
10. 전략적 계획과정의 재평가
III. 전략적 계획의 기법
1. 하버드 정책모형
2. 전략계획체제
3. 이해관계자 관리
4. 전략적 이슈관리
5. 포트폴리오 모델
6. 경쟁력 분석
7. 논리적 점진주의
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