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1.1. 핵심 조직의 제조기술☞제조업 · 유연생산
제조업
1950년대까지 유일최선의 원칙이 가장효과적이라고 생각
우드워드의 연구
100개의 제조기업을 조사,연구하고 기술의 복잡성에 따라 세 가지 기술군으로 정리
기술복잡성
제조과정의
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제조업과 서비스업의 경우에는 제조업에서의 품질경영 활동이 더욱 활발한 양상을 보이는 것으로 나타났는 데, 서비스부문의 비중 증가에 따라 향후에는 서비스기업들의 품질경영활동이 더욱 활성화됨이 바람직하다.
끝으로, Ahire & Golhar를
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제조기업 중에는 사실상 서비스가 제품보다 더 중요한 경
우도 많은데 현대경제에서 제조와 서비스는 서로 뗄래야 뗄 수 없는 공생의
관계라 할 수 있다. 마찬가지로 서비스 또한 제조업의 도움 없이 발전하는 것
은 어렵다. 최신식 병원에서
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제조 시스템을 다루고 있는 현대의 시대적 배경 하에 선도적인 기업과 정부 중심의 협의체들은 빠르게 변화하는 외부 환경에 대한 적응성과 유연성을 확보하는 한편, 높은 수준의 지속가능성을 달성하기 위한 차원에서 “미래의 공장(factory o
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제조 기업이 고려해볼 만한 모델이다. 하이브리드 모델이 플랫폼 기반 사업으로 전환하는데 유용한 이유는 핵심 고객을 버리지 않으면서도 가치를 창출하고 획득할 새로운 기회를 확인할 수 있게 해주기 때문이다. ◎ 제조업 마인드에서 벗
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영광으로 생각한다”며 감사의 뜻을 밝혔다.
또한 “자문받은 내용을 바탕으로 동화시스템은 최고의 품질과 위생을 추구하는 기업으로 성장할 것을 다짐한다. 늘 새롭게 변화해가는 동화시스템을 지켜봐 달라”며 자신감을 드러냈다.
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기업 간 협의에 따름
□ 지원조건
해외시장에서 차별화된 가격 및 품질 경쟁력이 있는 제품과 중장기 매칭투자 여력 및 의사가 있으며, 다음 조건 중 한 가지 이상을 갖춘 제조업, 지식서비스업 및 제조관련서비스업을 영위하는 수출중소기
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기업간 종적연계에서 기업-대학-연구소 등이 참여하는 횡적연계로 전환되었다. 일본의 클러스터는 신상품과 신기술을 개발하는데 집중하여 혁신적인 기술, 상품, 서비스를 만들어내어 제조 기업뿐만 아니라 지역 경제를 살리고 있는 것이다.
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기업성장전략
가) 지속적인 생상성 향상
① 음식료 제조업은 생산라인 건설에 막대한 투자가 필요한 반면, 이익률은
상대적으로 낮은 편
- 해외업체, 신규 경쟁업체의 진입을 어렵게 하는 장벽
- 음식료 제조업은 원가를 최대한 절감하고 시
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타미야 (Tamiya Inc.)
1946. 설립. Yoshio Tamiya (田宮 義雄). 시즈오카
일본정부 장인훈장 (The Fifth Order Of The Sacred Treasure. 1976)
Tamiya Shoji & Co. (Tamiya Company - 제재소)
비공개 가족경영기업: Masayuki Tamiya
(창업자의 아들 현재 회장)
기업철학: First in Qua
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