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기업 다 전년대비 하락세를 보이고 있다. 제조업 전체는 상승을 보이나 두 기업 모두 기업의 규모가 커서 거품을 제거하기 위해 약간의 성장둔화를 시킨 것으로 보인다.
3) 자기자본증가율
⇒ 두 회사 모두 차이는 있지만 매년 꾸준히 자기자
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기업에서 많이 볼 수 있는 생산시스템으로서 주로 고객의 주문에 따라 생산이 이루어진다. 이와 같은 생산시스템은 공작기계제조업, 기계수리업, 조선업, 산업설비제조업 등에서 주로 채택된다.
(4) 단축생산 : 단속생산(intermittent production)은
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제조기업의 기본활동을 기업전체의 관점에서 하나의 정보시스템으로 통합하여 이를 전략화 함으로써 추구 될 수 있다. 따라서 유연성이 FMS를 특징으로 하는 자동화 생산시스템에 주안점이 주어진다면 신속성은 제조업 전체의 관점에서 판매
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제조업 중심의 발전과 수도권 각종 공해유발,환경오염관련 산업의 집적지 [인식전환요구]
-. 지역간 투자유치 경쟁 심화,유사 산업육성계획의 추진등으로 인한 [투자재원부족]
-. 관내 기업 규모로 300인 이하 중소 제조기업이 전체의 99%
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기업과 소비자의 상호관계를 통해 제공되는 활동, 편익 또는 만족 (서비스 산업뿐만 아니라 제조산업에서의 서비스 활동까지 포괄하는 개념)
2. 서비스경제
(1) 서비스 경제
제조업, 농림수산업과 같은 전통적 산업부문보다 서비스 부문이 국
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제조 기업이 보유한 생산자원 전반의 계획과 실적을 관리하는 역할을 수행한다.
(3) 자재관리
자재관리는 제조업의 제품생산활동에 필요한 원자재 및 부자재를 구매하고, 제품제조과정에 필요한 소모성 자재를 공급하는 역할을 통해 부가가
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제조기업에서 이직비용과 또 다른 개념의 비용ㅇ르 가져다 준다. 즉 비용은 바로 인간의 생명과 관련되는 비용이다. 따라서 의료서비스를 제공하는 데 필요한 자격을 갖춘 인력의 이직에 대한 예방대책이 인력방출활동의 핵심내용이 되겠다.
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기업의 총체적인 질을 높이자는 운동(TQM)
Ⅵ. 품질의 분류
1. 목적품질
2. 설계품질
3. 제조품질(적합품질)
4. 시장품질
5. 제품이외의 서비스품질
6. 시공품질
Ⅶ. 품질 관리
1. 관리의 사이클
2. 데밍의 사이클
1) 설계
2) 제조
3) 판매
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기업들과는 다른 노사관계라는 것을 알게 되었다. 일반적인 노사관계처럼 노동자 측과 사용자 측이 교섭을 통해 해결할 수 있는 문제가 아니라 노동자와 정부가 서로 이해하고 양보해야 하는 문제였던 것이다. 그렇기 때문에 제조업 및 서비
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제조업 지원산업으로서의 역할을 제대로 수행할 수 있을 것이다. 그리고 규모의 경제효과에 의한 효율성 증대와 더불어 여러 화주기업의 물류활동을 장기간 수탁 운영하는 과정에서 축적되는 운영관리기술 및 노하우로 전문성을 갖출 수 있
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