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리더십의 정의
2. 리더십이론과 접근방법
(1) 지도자의 특성에 따른 접근방법
(2) 지도자의 행동에 따른 접근방법
1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더십
2) 리커트의 관리시스템 - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형,
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인 위로를 받는다. 그러나 문제 행동의 교정이 이루어지지 않는다.
동일한 문제가 반복적으로 나타나고 직원 개인 차원에서는 장기적 장애가 나타난다.
하지만 중요한 것은 칭찬도, 질책도 아니다.
바로 직원들을 생각하는 진실된 마음이다.
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바람직한 간부(리더)상
상사(위)로부터의 기대 충족과 아래에 대한 솔선수범
상하를 연결하는 미더필더
조직구성원 → 조직관리자
수명사항 받고 報告
→ 命令하고 報告하는 입장
조직내 업무 변화
회사 경영철학의 전도사
(회사 가
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리더십이란?
주어진 상황하에서 조직 목표를 달성하기 위하여 리더가 부하에게 영향력을 행사하는 과정
1.아이오와 대학의 리더십 연구
1950년대부터 리더십연구자들은 특성이론에 실망
관리자들의 실제 직무에 있어서의 행동에 더 관심
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조직을 살리고 유능한 부하를 육성할 줄 알아야 하나 여섯가지 리더십 스타일을 모두 갖춘 리더들이란 드물다. 특히 언제 어떤 경우에 각기 다른 스타일을 구사해야 할 것인지를 아는 리더란 더더욱 찾 기 힘들다. 유능한 관리자가 되기 위해
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조직 내 팀워크와 협력을 강화시킵니다. 부정적인 감정은 집중력 저하와 의사결정 능력 감소를 초래하므로 업무 효율성을 저하시킬 수 있음을 발견하였습니다.
감정을 관리하는 방법으론 감정 조절 전략, 리더십의 역할, 조직적인 감정 관리
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조직의 리더십이론 5판(2004) - Gary A.yukl 원저, 시그마프레스(주)
상황이론적 리더십이론에 관한 고찰(1992) - 박성식
리더십의 상황이론에 관한 연구(1999) - 장치근
참고사이트
다음, 야후, 한미르, 엠파스 Ⅰ. 리더십(Leadership)
Ⅱ.상황적합적
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, 김원호 역, 고려닷컴, 2007
C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004
일하기 좋은 기업 - 박재림, 거름, 2003 1. FedEx 소개
2. FedEx 리더십
3. FedEx 조직 분석
4. 문제점과 개선방안
5. 최종 결론
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리더십 자기평가
3장 - 최고의 조직은 어떻게 혁신을 거듭하는가?
· 심리적 안정감에 ‘완결편’은 없다
꾸준히 변할 용기가 있는가?│역풍을 거스르는 항해사처럼
· 솔직하라, 한 번도 상처받지 않은 것처럼!
픽사의 직원은 모
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조직의 복잡성과 다양성을 반영하며, 구성원들의 참여와 협력을 중시하는 경향이 있습니다. 그 중에서도 두드러진 몇 가지 최근 리더십 이론을 살펴보겠습니다.
첫째, 서번트 리더십(Servant Leadership)은 리더가 먼저 구성원의 필요를 이해하
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